㈡领导职责

　　1、分管副经理对隐患排查工作全面负责，落实到科室、单位。分管副经理对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织业务部门研究隐患问题，采取得力措施。

　　2、对于难度大，难于解决的隐患，每月由分管经理提交安全办公会研究。

　　3、安全副经理每月20日前组织一次有关业务部门的隐患排查专题会仪，研究公司存在的重大隐患，对查出的隐患做到“项目、措施、资金、负责人、时间”五落实，25日前召开一次经理办公会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作落实到各分管领导，分管领导负责具体落实工作，并对分管范围内每月填写的“事故隐患统计表”进行审批。

　　4、安全管理部门负责对隐患的收集、整理和分级，负责隐患排查工作的监督、汇总上报公司，公司认真分选 A 、B级隐患，报总公司计划科。

　　㈢隐患标准

　　1、事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。

　　2、级别划分标准：

　　⑴A级：难度大，公司解决不了、须由总公司、集团公司解决的隐患。

　　⑵B级：难度较大，各单位解决不了的、须由公司、总公司解决的隐患。

　　⑶C级：由站、区、厂、业务部门必须解决的隐患。

　　所有A、B级隐患，一律经经理安全办公室确定，需总公司解决的由公司三日内报总公司。

　　㈣隐患收集

　　1、日常工作中，各级管理人员查出的隐患。

　　2、各类小分队活动中查出的隐患。

　　3、上级部门检查中存在的隐患。

　　4、各基层生产单位组织，职工自查中查出的隐患。

　　5、干部下现场查出的隐患。

　　上述各种检查中发现的隐患，由检查人或单位汇总后报排查办公室。

　　㈤隐患复查与处罚

　　1、隐患的复查由安全管理部门牵头，有关业务部门参加，对查出的隐患进行复查，并将复查结果报安全副经理，隐患处理后及时注销。

　　2、对于各单位使用的设备、设施发生的隐患，处罚隐患单位或责任者，不按时整改的隐患，处罚单位500元，单位负责人200元。

　　3、凡不按时处理的隐患，二次下“三定表”或隐患卡，再次不处理者，对单位和负责人加一倍处罚。

　　4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予500-1000元处罚。