为了更好地在公司贯彻“预防为主”的方针，提高各职能部门和各二级单位和项目经理部的安全管理能力，各项目经理部应将施工生产过程中出现的新的危险源及相应采取的防护预防措施及时上报至公司安全部，由安全部整理后及时下发到各相关部室和各二级单位、项目经理部，以达到资源共享、共同提高的目的。
　　
　　其次，专职安全管理人员还应从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想认识转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
　　
　　3.2提高员工安全生产技能
　　
　　落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，必须建立完善的培训机制，岗前、岗中及年度安全培训必须纳入工作计划，各二级单位、项目经理部应建立与安全生产技术配套的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
　　
　　各级安全管理部门应针对本单位的实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识组织、编写教材，组织员工进行学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，应以实操培训为主。对重大危险源，各级安全管理部门还应组织相关部门和人员进行事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训。
　　
　　另外，各二级单位和项目经理部应坚持组织开展岗位劳动安全竞赛活动，这也是提高员工安全生产技能的有效途径之一。
　　
　　3.3发动全员广泛参与
　　
　　施工生产活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到贯彻和落实。
　　
　　首先，要保障全员参与，企业管理者应当真正参与进来，由他们自上而下进行推动，安全工作才能彻底深入。企业内部自上而下地重视安全生产工作，是预防事故发生的一个必要条件。像我们公司成立了由公司经理挂帅的安全生产管理委员会，定期或不定期召开公司安全生产工作会议，研讨公司生产经营过程中出现的各种问题及应对措施，布置下阶段的安全生产工作。相应地，各分公司、项目经理部均成立了由分公司领导、项目经理挂帅的安全生产工作领导小组，由此形成了自上而下的多级安全网络，全员广泛参与，安全工作始终处于受控状态。
　　
　　其次，管理者在执行强制性的安全措施的同时，应把员工的自主管理引入到安全工作中来。具体方式可以结合生产实际状况定期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给安全职能部门加以解决。
　　
　　管理者以消灭生产过程中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在的安全问题进行认真整改，最终达到消除事故隐患的目的。
　　
　　3.4主抓施工生产一线的施工现场管理
　　
　　施工生产一线是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，施工现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必将归结于施工班组和施工现场这个层面。
　　
　　对施工现场进行管理，应进行工作细分，实现交叉立体监管，除了由班组自身的安全管理人员（班长、班组安全员）现场把关外，还应加强上一管理层级的安全督导力度。笔者建议采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；施工一线兼职安全员负责汇总出所在责任区域的不安全因素，及时进行处理，并记录在案，供今后借鉴和归纳总结。
　　
　　抓好现场安全管理，除细化基层作业外，有条件的企业还可以尝试实施企业级的安全督导制度。具体操作方式为：由企业安全主管部门委派代表不定时地抽检一线员工对安全生产知识的掌握情况；对施工现场进行安全大检查，对重点安全防范岗位加大检查力度，及时指出检查中发现的问题和存在的隐患，同时下达整改通知书，责令受检单位限期整改，并将检查结果和整改情况纳入年终考核，这样，可预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
　　
　　3.5量化并加大安全考核力度
　　
　　在班组月度考核中，应引入安全生产的相关内容，且这些内容必须是可以量化，便于考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评比。班组安全考核细则内容应详细、齐全，其中应含有安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示及专项民工管理等项内容。
　　
　　安全管理考核实现计分制，预先拟定奖罚标准(如出现一次违章现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，可以有效地落实“预防为主”方针。
　　
　　4结束语
　　
　　笔者认为，按照上述五方面措施开展安全工作，可望有效地消除事故隐患，但安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点的特性，每一位安全生产工作者必须时刻抓住“安全第一、预防为主”这条工作主线，兢兢业业防患于未然，方可最终达到实现安全生产的目的。