三、煤矿企业人本管理的途径
　　煤矿企业要有效地进行人本管理,必须建立一整套完善的管理机制,激励员工奋发向上,形成“以矿为家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识,使员工和煤矿企业真正形成命运共同体,实现员工与企业的共同发展。
　　(一)建立健全人本管理机制
　　1、动力机制。实施利益激励机制,创造满足员工各种需求的条件,激发员工的上进动机。人们对物质生活的需求是基本需求。特别在煤矿企业,利益驱动仍是最重要的动力因素,所以必须建立有效的利益分配机制,确定合理的工资差别,力求使每个人的收入与他的实际工作相称。其次是实行弹性工资制,使员工收入与煤矿企业的实际效益紧密相连。另外在收益分配上引入竞争机制,并通过竞争使收入分配趋于合理化。同时以工资为杠杆,引导煤矿企业员工,想办法、积极参与解决煤矿企业中所面临的难题和关键问题,对解决这些问题作出显著贡献的人,加大奖励力度,形成煤矿企业员工内在追求的强大动力。
　　2、压力机制。应包括竞争压力和目标责任压力。因为竞争经常使人面临挑战,使人有一种危机感,正是这种危机感和挑战,会使人产生一种拼搏向前的力量。所以在用人、选人、工资、奖励等管理工作中,要充分发挥优胜劣汰的竞争机制。而目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任,迫使人去努力履行自己的职责。
　　3、约束机制。制度规范和道德规范是人的行为应遵循的,它使人知道应该做什么,如何去做,怎样做才对。特别是煤矿企业,领导干部要加强党风廉政建设,自觉遵守廉政准则和相关法规,深入学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,全身心投入到煤矿事业中,并激发员工的热情。同时,建立健全各项管理制度,让制度管人,并形成企业的强制约束力。其次倡导社会主义伦理道德规范,进一步提高煤矿员工的精神境界,使企业的强制约束力和自我约束力、社会舆论约束力转化为煤矿员工的自觉行为。
　　4、保证机制。除法律保证外,健全社会保障体系,保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。同时,建立企业福利制度,因为企业福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手段。
　　5、选择机制。改革用工体制,实行用工上的双向选择。员工有自由选择职业的权力,企业也有选择和解聘员工的权力,以促进人才的合理流动,同时有利于人才的脱颖而出和优化组合,有利于建立煤矿企业结构合理、素质优良的人才群体。
　　以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与煤矿企业管理、人际关系,组织建设等诸多方面。所以,人本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。要使人本管理这一系统工程有效地运行,使之互相协调,互相配合,达到人本管理的预期目标,应开展好人本管理工程。(二)开展人本管理工程
　　1、行为规范工程。煤矿企业由于长期以来管理不到位,相当一部分员工纪律松驰,一部分企业甚至出现秩序混乱现象,所以,当务之急是“严”字当头,强化管理。因为没有任何人喜欢生活在无序状态之中,更没有人愿意生活在一片混乱之中。制度、秩序也是一种文明,也会产生效率,是人们行为合理化的保证。
　　2、精神风貌工程。通过各种精神激励手段,振奋员工的精神。组织开展好精神文明建设,大力倡导讲文明、树新风,争创八星级文明户等活动,教育员工树立正确的人生观、价值观,增强事业心、责任感、职业道德。对在精神文明建设中作出成效和贡献的员工给予表彰、奖励,树立典范,大力宣传。树立起良好的矿风和社会风尚,促进文明程度和工作效率的提高。
　　3、环境影响工程。进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程,加强煤矿安全生产管理,改善煤矿员工的工作条件和环境,加快矿区绿化、美化建设。营造花园式矿区,创造良好、和谐、友善、融洽的人际关系环境和工作条件环境,使煤矿企业员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活。
　　4、煤矿员工培育工程。全面提高煤矿员工素质,不断培育员工成长和进步,这是煤矿企业发展的长远大计。为使煤矿员工适应现代化、知识化的发展要求,必须研究和制定员工培训的中、长期计划,并保证培训计划的顺利实施。
　　5、煤矿企业形象工程。随着煤矿企业产业结构向多元化发展,煤矿企业必须创造出自己的主打产品和品牌,加上自己过硬的员工队伍和服务信誉度,树立起企业的整体形象。
　　6、凝聚力工程。人本管理的一个重要方面就是提高组织的凝聚力,组织的凝聚力强,才能吸引人才和留住人才,企业才有竞争力。但组织凝聚力不仅与物质条件有关,更与精神条件、文化条件有关。工资、奖金、福利、待遇这些物质条件是组织凝聚力的基础,而组织目标、组织道德、组织精神、组织风气、组织形象这些精神文化条件是巩固和发展组织凝聚力的根本。所以,在煤矿企业中更要尊重知识、尊重人才,特别对专业技术人才,领导要与他们交朋友,关心他们的生活、思想,切实帮助他们解决实际困难。同时开展送温暖活动,建立煤矿员工内部储金会,对暂时遇到困难的员工进行帮扶,帮助他们解决困难,渡过难关。这也是增强凝聚力的一种手段。总之,在煤矿企业中建立良好的群体价值观,建设优良的企业组织文化,才能够增强员工的凝聚力和向心力。
　　7、煤矿企业创造力工程。煤矿企业要创造一个宽松的环境,鼓励员工开拓创新,探索工作中的科学改革,激发员工的创造力。重奖重用有突出业绩的开拓创新者。同时组织员工不断加强学习,更新知识,去研究市场的新变化、技术的新动向,研究市场经济中所面临的种种挑战。
　　煤矿企业要在社会主义市场经济条件下求得生存和发展,做大做强煤矿企业,只有建立健全人本管理机制,切实开展好人本管理工程,最终形成以追求共同的高效益价值观为准则,以提高人的素质的自主管理发展为导向,才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展,共同创造繁荣和幸福。