三、“三违”的治理
    煤矿生产安全事故的发生，不外乎人的不安全行为和物的不安全状态两种原因。防止伤亡事故和职业危害，最根本的措施是提高技术装备本质的安全水平。然而，技术装备本质的安全水平有赖于国家经济和科学技术的高度发展，不是短期内就能够办到的。从这个意义上讲，在煤矿安全生产过程中加强安全管理，制止和反对人的不安全行为，治理“三违”就显的尤为重要了。
    反“三违”一般要经历三个阶段，这就是对抗阶段、适应阶段和正常阶段。
    反“三违”，就是通过维护“三大规程”的严肃性来保证安全，就是要采取强硬的手段制止“三违”。这样一来，必然要触及到“三违”责任者的切身利益，因此便产生了对立情绪，这个阶段，便是对立阶段。
    对立阶段，是反“三违”最重要的阶段。在这个阶段我们既不能退让，也不能硬来。退让可能使“三违”屡禁不止，硬来有可能走上极端，激化矛盾。根据大同煤矿集团公司同家梁矿50多年的开采史，和近几年来抓安全生产的经验，必须采取切实可行的办法。
    第一、要通过加强教育和培训，在思想认识上提高全体员工的安全生产意识。思想认识不提高，职工对各种安全规章制度的认可程度就不高，各种安全培训教育也不容易接受，就会形成以罚代管的被动局面。所以必须把安全教育放在首位。安全教育是一门艺术，枯燥的说教和单调地宣读规程，往往不能奏效。只有具有针对性、实用性的生动活泼的教育，才能真正起作用。否则，只能是流于形式，走个过场。只有切合实际的教育，针对岗位的培训，才能激发起职工标准化操作的自学性，提高自保互保意识，熟练地掌握安全和标准化操作的技能并认真实行，这是在现有条件下自主保安的核心。
    第二、建立安全检查长效机制，从源头上制止“三违”。安全管理人员首先要恪尽职守，在某项工程的施工设计、计划、安排、准备及全进程的各个环节和每一个岗位上发挥监督、检查作用，打击“三违”苗头，制止“三违”念头，严格开工前“三位一体”的安全检查和施工作业过程的安全巡查，以及井口大巷等多人场合入井人员的行为检查，使每一名“三违”者时时感觉到有一双无形的眼在监督其生产作业的全过程。
    第三、要寻求最佳的反“三违”方法。各单位的具体情况不同，所采取的对策也不应该千篇一律。同煤集团同家梁矿的作法是充分发挥共产党员、共青团员、工会群众监督网员和女工家属等各方面的作用，大搞“党员身边无三违、干部身边无事故”等一系列活动。在全矿形成人人反“三违”，个个抓“三违”，使“三违”无处藏身的局面。
    第四、加大安全监督检查人员的培训教育和管理力度，保证有业务能力强、责任心强、纪律严明的监督队伍长期的不间断的盯在采掘一线，发挥强有力的作用，
    采取有效的措施，可以大大地削弱对立情绪。但是，安全作业、标准化操作习惯的形成和安全意识的增强，需要一个比较长的过程，它是一个攻坚过程，不是通过几次检查，或者发几个文件就能一蹴而成的。参与安全管理需要各级各部门坚持不懈的长期努力。这样，反“三违”斗争就由对立阶段发展到了适应阶段。
    适应阶段就是“三违”逐步适应反“三违”的阶段。适应阶段最突出的特点，就是相持与反复，就是在某种意义上的拉锯战。反“三违”抓得紧，“三违”就少，严重“三违”就销声匿迹；反之，“三违”就又有所抬头。质量标准化保持得好，“三违”就少；反之，“三违”就多。
    适应阶段的结果，是“三违”越反越少。当大部分人都能在工作过程中自觉地而且是是一丝不苟地按照“三大规程”作业的时候，就到了正常阶段。
    到了正常阶段，并不是不需要安全管理了，正常阶段不等于高枕无忧。正常阶段和前两阶段只是相对而言，并不是万事大吉。如果对这个问题认识不清，在安全管理上刀枪入库，马放南山，听之任之，顺其发展，就会出现大面积的滑坡，就会使安全管理干部千辛万苦得到的成果付之东流。正常阶段的安全管理，重在规章制度的制定和落实，当切合实际的制度下达以后，要抓落实，抓检查监督，抓政策兑现，使安全管理走上正规化、标准化。与此同时，安全教育不容忽视，在正常阶段更需要持之以恒的搞好安全培训教育。
    随着生产向集约化发展，科学技术日新月异，生产装备和安全设施将会越来越先进。然而先进的技术和高精尖设备，都需要员工按章操作，并在复杂多变的煤矿生产中不断磨合和完善。从这个意义上讲，有效的安全管理措施和手段，将永远发挥作用，治理“三违”是安全管理的主要手段之一，所以说治理“三违”是煤矿安全管理的重点。