四、煤矿班组安全管理建设的重点
    (一)、抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班极其班前会制度、安全学习日制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等）。
    (二)、班组安全管理的重点在现场。
    (三)、抓好科学的管理方法和手段。
    (四)、抓好班组安全教育。
    (五)、抓好班组的民主管理。

    五、煤矿班组安全管理建设的理念
    (一)、零事故原则
     每一个矿工都希望自己在工作中安全高效，没有人愿意在工作中受到伤害。如果班组把这种希望总结为“大家一起来向零事故挑战”的共同意志，就一定能最大限度的提高全体职工安全意识和自我保安能力。
    (二)、危险预知原则
     要实现零事故原则，班组必须通过利用“事故树”分析法将可能发生事故的一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。
    (三)、全员参加原则
     班组的每个人站在自己的工作岗位角度，主动发掘自己及附近所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无安全隐患为目标，共同做到预先防范。

    六、以人为本，树立煤矿班组安全管理建设的核心
     班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，抓好煤矿班组安全管理建设必须从班组长抓起。班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

    七、结束语
    煤矿班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业安全管理的切入点和最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着煤矿企业各项经济指标的实现。煤矿班组安全管理建设就是通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高，这是煤矿安全生产最为有效、最为直接的管理途径。