创建本质安全型企业的途径
    本质安全是企业基础工作的综合反映，是生产建设过程中诸多要素的最佳集合。要实现这一目标，必须转变观念，打破常规，与时俱进，开拓创新。
    安全理念要创新。安全理念，就是安全工作的指导思想。先进科学的管理理念将发挥正确的舆论导向作用，鼓舞和激励职工积极向上。消极陈旧的管理理念，将会误导或挫伤职工的积极性。在新形势下，对企业的安全工作提出了新的更高的要求，必须树立新的安全理念。首先，要确立抓安全重在落实的理念。安全工作是一项实实在在的工作，来不得半点虚伪和客套，必须切实转变作风，由嘴上喊变为实际做，由"老大难"变为"老大抓"，由软指标变为硬任务，由讲客观变为找主观，使安全生产的方针政策落到实处。其次，要确立安全工作关键在防范的理念。事后分析则是亡羊补牢，要打破常规，克服因循守旧、按部就班、头疼医头、脚疼医脚的老一套做法，在管理方法和管理手段上积极创新，从源头抓起，坚持管理、装备、培训并重，探索适合企业实际的安全工作新路子，特别在资金安排上，要坚持首保安全生产，该花的钱一分不少，该投入的一着不让。
    第三，要确立安全工作齐抓共管的理念。安全工作关系到方方面面、千家万户，靠哪一个部门、哪一个人都是无济于事的，必须实行齐抓共管，做到安全重担大家挑，人人头上有指标，安全问题谁管都不越权，安全管理怎么严都不过分。
    安全技术要创新。上装备、上技术是防止煤矿发生重大事故的重要手段，从某种意义上讲，有什么样的装备手段就有什么样的安全状况，这是我们在长期安全生产中得出的共识。要适时调整生产布局，加快老区收缩，合理集中生产，推行先进的集约化生产方式，对生产系统和生产区域实施"减肥消肿"，生产系统越少，安全系数越大。依靠科技进步，大力发展采掘机械化，巩固高档，发展综采，减少或消灭炮采，走减人减面、高产高效的路子，井下生产少投放一人，就会多一份安全。以实时安全综合信息为内容的矿井安全计算机管理系统，对生产系统实行全过程、全方位的监测监控，把各种保护设施和瓦斯、煤尘、水、通防设施、冲击地压的状态形成可视可控的无缝网，把其使用或变化情况及人的不安全行为置于掌握之中，发现异常立即采取相应的对策和防范措施。
    安全管理要创新。强化现场安全管理，是防止发生各类事故，实现本质安全的基矗目前的安全管理要实现三个转变，即管理方法由粗放型、多变性、间断性向集约型、系统性、规范性转变；事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变；矿井质量标准化由静态达标向动态达标转变。
    创建本质安全型企业的意义
    江泽民总书记的"三个代表"重要思想告诉我们，作为煤矿企业的管理者，就是要保一方"平安"，就是要代表最广大人民群众的根本利益。在生产实践中，我们必须时时处处坚持党的"安全第一，预防为主"的安全生产方针。职工群众最基本的权利是生存权，最根本利益是生命健康安全。我们要站在政治的高度，坚持全心全意为人民服务的宗旨，重视安全工作。抓好安全是天职，发生事故就是失职。要正确处理安全与效益、安全与稳定的关系，时时、事事把安全放在第一位置，否则，出了事故，对上对下都无法交待，对自己更是不负责任的表现。狠抓安全，把煤矿建成本质安全型企业应当成为煤矿管理者的共识。
    在经济上，安全状况直接决定着煤矿企业的生死存亡，煤矿企业不论其经营规模大小，经济效益好坏，都经不起事故的折磨，尤其是重大事故的打击，只有杜绝重大事故，减少零打碎敲事故，才能创造宽松的安全环境，才能更好地保证企业的健康稳定。因此，煤炭企业必须实现本质安全，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。