铸造车间班组建设层级化管理考核办法

　　评论：　更新日期：2015年10月19日

月份

铸造车间班组建设层级化管理考核细则

项目	内容	扣分标准	得分	扣分原因	备注
安全生产 25分	1．完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。	1.计划任务完不成不得分；
	2．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。	2.班组制度不健全扣5分；
	3．现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。	3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分；
	4．加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。	4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。
质量效益 25分	1．质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。	1.质量不达标不得分；
	2．节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。	2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分；
	3．提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。	3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分；
	4．文明生产：抓好现场文明生产。	4.文明生产不达标扣10分。
技能素质 20 分	1．团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。	1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分；
	2．岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。	2.无开展岗位练兵活动扣5分；
	3．技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。	3.无班组创新奖励措施扣5分；
	4．合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。	4.无开展合理化建议活动扣5分。
文化素质 15分	1．思想政治：加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。	1.不按时组织职工学习扣5分；
	2．民主管理：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。	2.不按规定召开班组民主生活会，班务公开制度执行不好扣10分；
	3．文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。	3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分；
	4．遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。	4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分，出现治安处罚及以上处理现象不得分。
基础工作 15分	1．工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。	1.无建立工作日志扣5分；
	2．活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。	2.活动记录不健全、不规范扣5分；
	3．环境卫生：责任区内环境卫生达标。	3.责任区环境卫生不达标扣5分