为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。
一、班组建设层级化管理考核项目
（一）铸造车间对班组的考核项目
1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。
2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。
（二）班组对职工的考核项目
1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。
2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
具体由铸造车间制定考核细则。
二、考核办法
（一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。
1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。
2.考核程序
（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。
（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。
（3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。
（二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。
三、班组安全管理分级确定与挂牌
（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。
1.安全管理A级班组标准：
（1）《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
2.安全管理B级班组标准：
（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
3.安全管理C级班组标准：
（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
4.安全管理D级班组标准：
（1）《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。
（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。
5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：
（1）《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。
（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。
（二）班组安全管理由车间考核后挂牌管理。
（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。
四、处罚与奖励
（一）车间对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚50—100元。
（二）车间对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚20—50元。
（三）车间对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励20-50元。
（四）车间对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励50-100元。
（五）对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。（六）对班组实行月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。
（七）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，车间每年度认定上报一个“明星班组”。
六、班组划分
1、清理工段：段长：姚战胜
清砂班：班组长：赵春生
割焊班：班组长：魏红申
喷丸班：班组长：张文杰
热处理班：班长：冯跃杰
2、钢炉工段：段长：张体民
钢炉一班：班长：程连栓
钢炉二班：班长：刘开建
钢炉大班：班长：张体民
3、造型工段：段长：张孝东
造型班：班长：孙飞虎
配砂班：班长：唐其峰
模型班：班长：张秀红
4、机电维修工段：段长：姜文革
机电班：班长：郑建军
从“班前班后五分钟”与“六化”浅析…
班组早会（四规范、六必讲、七步法）
