三、在安全管理上采取了以下措施
        1建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，明确各级管理人员职责。
        2制定HSE计划书和HSE指导书，对各工种和各施工工序进行了风险评估，并制定了岗位HSE指导卡。
        3加强对施工作业人员的安全教育，要求各工种施工人员严格遵守HSE管理制度和本专业安全操作规程。
        4对工程用电作了严格规定，并在现场设安全监督员，随时进行安全检查。
        5施工班组每天坚持班前安全会，施工队每周一进行上周安全总结和本周安全工作安排，对施工中的安全隐患采取预防措施，确保施工安全。
        四、在质量管理上，我单位加强了以下几方面的管理：
        1、人员控制:
         现场质量体系责任人员（技术质量总负责人、专业责任工程师等）及质检员、技术员的专业学历、从事专业年限符合有关规定，质检员持证上岗。 焊工等特殊工种人员持证上岗并通过了业主组织的考试。
        2 、施工方法控制
        根据设计图纸、设计交底、施工规范，结合现场情况，编制了施工组织设计和各类施工技术措施（方案），用以指导施工。坚持“三按”（按图纸、按标准、按规范）施工的自觉性。
        3 、施工过程控制
        在施工中对特种作业人员（如电焊工、司机等）作好人员资格控制。严格执行监、停检点制度，执行施工三检制和三按施工，合格后才进行下道工序施工，整个作业过程按照图纸、标准和规范文件进行操作。合理按排各工序的进度，通过对全站工艺的统一安排，施工有序进行，工机具也能合理充分地使用，提前预防可能影响施工质量、进度的各项因素的产生，防止质量、进度下降。
        五、主要施工效果
        在建设单位领导的指导帮助下，按主要施工措施有序施工，严格控制各项质量、进度关键点，使得施工圆满按期完成，焊接合格率达XXX%，试压一次合格，取得了良好的效果。
       
        第三章    施工管理
        第一节 项目管理的形式及效果
       
            施工开始,就运用网络方法建立健全了质量保证体系,物资保证体系,安全保证体系,这一网络的形式，给施工组织及队伍的责任划分、权力分配,提供了良好基础条件,使得工作开展顺利,方便施工管理。
        第二节 工程质量管理及质量评定
        质量保证体系建立,运转情况及效果:
         为确保工程质量,除思想上高度重视,在职工中广泛深入地宣传质量第一的方针外,同时建立健全了工程质量保证体系。质量保证体系建立后,在施工的全过程当中,严格按这一体系的组织关系,责任义务关系,层层抓落实。
         一、抓质量措施,施工前制定质量保证措施,施工技术措施。
         二、抓质量控制过程,高度重视施工过程控制原材料计划设备运行控制,按操作规范、规程控制,实行“三控制”、“三检序”制。
         三、抓质量评定工作,按有关检验标准进行质量检验与反馈。
         四、资料整理工作,在施工进行的同时,仔细认真地做好质量保证资料,质量评定资料,隐蔽工程记录的收采整理工作,此质量保证体系的建立及良好运行,有效地保证了工程质量。
       
        第四章 竣工(图)资料的编制
       
        竣工(图)资料的编制情况：
          在施工全过程中,认真收集整理设计变更资料,依据施工图纸及设计变更,遵循竣工图编制要求中的“十改”,“七不改”原则,编制了工程竣工图, 对于其他竣工资料,严格按质量保证体系运作，开工伊始,就派专人负责资料的收集整理工作,工程完工后，做为分部工程交给单位工程组卷。
       
        第五章 结束语
       
        　　在施工过程中,得到建设单位的热情指导和帮助，是此项工程能按期顺利完工的主要因素。通过此项工程的施工，锻炼了我们的队伍，积累了施工的经验，完善健全了我们的管理、技术组织力量，为我们今后的施工打下了坚实的基础。
          在此项工程的基础上，今后的施工当中，我单位将进一步健全质量保证体系，完善安全管理措施，做到安全文明施工,为油田地面建设注入新鲜血液，为青海油田的发展贡献力量。
                   
       
                             XXXXXX
                              XXXXX年XXXX月