金紫山风电场升压站一期改造二期设备安装工程，于2012年08月06日开工，由于受气候影响，于2012年09月20日完成了二期升压站设备的安装、调试工作。35kV二期SVC无功补偿装置现已完成晶闸室设备安装、保护柜、控制柜就位。户外间隔因供货滞后，安装和调试都被迫延迟。项目完成情况如下：

（六）、安全管理

    在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查和整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过对事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、打非治违、防震减灾等专项活动，进行安全隐患排查治理工作，同时组织职工开展“安全第一、预防为主”的安全教育和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了一期改造、二期施工的全面安全；高度重视公共安全，无交通、消防事故；截止目前，实现了人员伤亡零事故的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。

（七）、设备管理

    认真做好风机维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷268条，消缺率达到100%，完成了33台风机机组、及箱变全面检修，结合风机组维修技改及线路改造临时停机时机，加强设备治理和技术改造，组织了风机重点部分变流器系统、变桨系统等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，风机检修后性能均优于预期目标。

    在运行管理中修编了《中电投广西金紫山风电厂生产运维管理标准》，明确了各级运行人员责任，按照《中电投广西金紫山风电厂主机维护管理规定》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使风机长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，为增发电量打下了坚实的基础。

（八）、成本控制

    树立成本控制意识，严控成本支出，优化现场施工。

    2012年我公司面临的施工建设压力前所未有，年初遭遇持续严寒造成一期集电线线路全线整改、二期工程受雨雾天气影响工期缩短、升压站改造制约风机并网运行。同时人员的短缺、发电量和成本核算，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。同时加强施工现场的管理，在保证质量的前提下节省成本开支，在集电线路的走向和布置上进行优化，极大地节约集电线路用线量，同时提高了施工效率。

    2012年，是我公司拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。在大家的共同努力下，2012年无论是安全生产、基本建设还是节能减排我们都取得了比预期要好的成绩；当前我公司三期项目核准指日可待，安全生产严抓不怠、生产经营平稳运行、二期风场全部投入运行，丰风期发电量明显提高，隐患排查、综合治理等常规工作持续巩固；这些成绩的取得得益于上级公司的关怀支持，取决于公司全各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。

    2012年，我们取得了一定的成绩，但是我们也清醒认识到工作中还存在很多不足：

（一）安全生产方面

1、安全费用投入不够，安全设备设施不够完备；

2、安全管理体系有待进一步健全，应急演练和措施需要加强；

3、职工的安全意识不强，人员整体素质有待提高，需要加强学习和教育培训。

（二）工程质量方面

    1、部分平台排水系统不合理，造成雨水对边坡形成严重冲刷；

2、部分进场道路排水沟已经淤积，造成路面在雨季受到破坏；

3、箱变遭受雷击受损，防雷接地还需要进一步分析治理；

4、部分路段电缆沟的回填不满足设计要求，需要完善；

（三）工程进度方面

1、施工组织不足，需要因地、因时开始；

2、施工管理力量不足，现场跟踪管理有所遗漏；

3、设计严重滞后影响了设备采购和施工。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，紧紧围绕安全管理策划、人员管理和设备管理三条主线，深入开展各项安全隐患排查治理活动，全面完成公司下达的各项安全生产工作任务，确保实现高质量安全年。

一是强化安全管理策划工作。继续建立健全以落实责任制为核心的、标准化的安全管理策划闭环体系，进一步规范生产单位和各级人员的职责，层层落实安全目标和安全责任，重点抓好班组安全管理策划。结合阶段性工作，滚动修改，超前谋划2013年安全生产和安全管理策划工作，注重策划方案的执行和可操作性。建立完善安全基本技能考评工作长效机制，实行不定期抽查的方式，进一步提高生产人员的安全意识和实际操作水平。

二是继续深入开展事故隐患排查治理工作。结合春季、秋季、冬季、安全月活动、打非治违和重要节日开展的安全大检查工作，进一步完善事故隐患整治和管理工作，通过设备评估、安全性评价、安全大检查等手段深入开展系统、设备隐患排查，健全事故隐患排查治理档案，实现事故隐患排查治理动态闭环管理，有效提高设备健康水平。

三是加强安全标准建设。按照上级要求和公司安排，2013年公司将全力进行安全标准化达标建设，通过对人员、信息、装备、工具的标准化、规范化和程序化管理，全面实现安全标准化，达到本质安全。

四是全力以赴抓好防汛防冰冻工作。金紫山风电场地处高山，山高坡陡，地势险峻，一旦发生暴雨和严重冰雪天气，引起山崩、滑坡等自然灾害的可能性依然极大，这就要求我们不能掉以轻心，要坚持将防汛防冰冻作为当前各项工作的重中之重。从思想上，行动上，严阵以待，充分做好应对突发洪水和极端气象条件下防冰冻抢险的各种准备工作。继续开展防汛防冰冻工作标准化体系建设，完善各类应急预案，加强组织协调，加强预案演练，做好物资储备，做好应对措施。一是对平台进行平整和夯实，同时重新合理布置排水系统，以引代堵，将散排雨水避开填筑方引向开挖方，以减少雨水常年冲刷对边坡造成的损害，避免塌方和滑坡。二是每年春季对平台进行整体绿化处理，防止水土流失。三是加强风机基础的沉降观测，如有异情及时处理。

四是尽快完成风机冷却器及箱变防护罩的安装，加强抵抗冰冻灾害的能力。

五是优化重点考核指标管理。继续强化考核指标动态管理，推进管理纵向对标，优化对标指标体系，严格对标过程管理，发挥对标实际效能。切实提高生产三项考核指标，保证风机在高效率区域内运行，提升管理水平，努力实现效率效益最大化，提高经济效益。

工程进度控制实行动态控制，重点检查工程实际进度是否满足计划要求。

1、根据公司制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监督协调实施；

2、审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；

3、及时检查现场实际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划进度的差异，并采取相应措施进行调整。

    一是严把设备质量关。设备的质量与后续的安全生产运营有直接关系，设备质量的好坏直接关系到工程建设的优劣成败。从设备招投标开始进行厂家选取、制造跟踪、现场安装与验收，把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。

   二是严把施工队伍关。在评标过程中严格把关，对投标单位的资质、业绩、资金情况全部掌握，谈判及合同签署时在质量控制上要完全达到我方的要求。严格执行招投标制度，明确规定承建单位的职责，加强合同管理，优先使用业绩优良的施工队伍。对不符合相关规定及质量安全要求的投标单位实行“一票否决”制，把好工程建设第一道关，杜绝施工单位资质不合格、特殊工种无证上岗的现象，规范工程建设行为，同时严格杜绝工程转包和“以包代管”现象。

   三是严把施工质量关。加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、风机吊装、集电线路的敷设、箱变的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程（如电缆沟的回填、基础环的回填、接地等）实行施工单位、监理和业主三方联合验收合格后才能进入下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。

     加强制度建设，使之更具科学化和人性化，充分发挥规章制度的作用。在制度执行方面，公司上下要做到“有章可循、令行禁止、监督从严、执行到位”。推行督查督办机制，提升工作执行力。建立督查工作运行机制，明确督查工作范围、工作方式和工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，确保政令畅通，执行到位，保证各项工作任务全面完成。

金紫山三期工程建设项目是公司在吸取了前二期工程建设好的经验教训的基础上申请开发的风电项目，是实现金紫山风电新发展的重要突破口。特别是在集团公司加大、加快绿色能源建设的大好形势下，我们要积极配合上级单位抢抓机遇，把握先机，抓紧推进工程建设步伐，实现工程新的进展。

同时，我们要在思想和行动上做好准备，以参与此项工程建设为契机，充分发挥公司原有的人才优势、技术优势、地域优势，全力打造一个在质量进度投资上更趋完美的清洁能源工程。