改性沥拌料32351.34吨；
        普通沥青拌合料24283.53吨。
        （三）节能工作
        （一）我局及时成立节能减排领导工作小组，节能减排工作办公室设在安全生产科，具体负责全局节能减排工作的组织协调和统计汇报工作。
        （二）根据市局部署，各科室及时制定节能减排管理办法。
        1、我局以节水节电管理为主要宗旨，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象；
        2、在车辆管理方面，控制局办公车辆维修的经费支出，杜绝盲目更换车辆零件现象的发生；
        3、我局在施工期间，所有工程建设项目中，循环利用路用材料的项目占50%以上，工程建设扩建工程老路利用率不低于70%，工程临时占地复垦率达100%；
        4、加强办公经费的管理，规范办公用品的采购、配备和领取，健全采购审批制度，充分发挥网络资源优势，在全局范围内继续实行无纸化办公；
        5、对全年财务预算与费用使用情况进行控制，及时纠正浪费现象的发生。
        二、存在问题
        （一）内业资料有待进一步完善。
        （二）安全意识有待进一步提高。
        （三）安全资金投入需要进一步加大。
        （四）节能减排意识有待提高，内业资料不够规范。
           三、2011年工作总体思路和打算
        以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以精益管理和安全确认制为抓手，以推进安全生产建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我局的安全生产营造一个安全稳定的环境。
        （一）加大对全局安全生产工作的监督检查力度。强化日常安全生产检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。
        （二）加强全体干部职工的安全生产教育，组织经常性的技能培训活动，提高安全生产意识。
             （三）加强工程施工的安全监管力度，形成一级抓一级，一级向一级负责，全方位的安全生产责任体系，确保零事故的发生。
        （四）加强车辆机械管理，限制车辆维修费用的支出，遏制了公车私用现象的发生。
        （五）扎实做好安全基层基础深化工作，每月总结一次安全生产的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。
        （六）加强值班管理。值班室电话和值班人电话要保证24小时联系畅通。
        （七）采取有效措施推行《安全生产管理办法》，做到严格检查、严格考核。
        （八）严格落实各应急管理预案。
        （九）进一步提高全员节能减排思想意识，各项工作落实到实处。
        （十）加强材料工作的日常管理，做到账账相符、帐物相符。大力开展“红旗设备”活动，增强敬岗爱业意识。按照红旗设备的条件，在日常管理中，开展红旗设备评比活动，从完好率、利用率、利润、技术状况、安全生产等方面严格管理，增强职工的爱岗敬业意识。
         
       
                                   二〇一一年三月四日