我厂按月定期召开安全生产例会，各维修车间就本车间所存在的安全隐患进行汇报，对各车间提出需要中心和厂里解决的问题逐一进行了现场解答，对各车间无法解决的问题形成督办单进行督办，每次会议形成当月安全例会会议纪要并下发学习。
        （3）安全培训工作
        回顾2012年上半年度培训工作，三厂以让员工“能有所展，力有所施”为出发点，积极进行各种安全工作培训，为推动维修三厂向更高目标发展作出了贡献。按照年度培训计划，1-5月份组织本安体系相关内容、消防、应急预案、职业健康、安全操作规程、人员不安全行为矫正、新入企员工、事故案例、制度及法律法规和会议精神等培训和学习，完成培训项目15个，月平均组织3次，共计培训8384人次；其中操作规程培训3次，共计培训490人次；本安相关知识培训4次，共计培训1642人次；新入企员工3批次，共共计培训30人次；消防及应急知识培训5次，共计培训2723人次；季度不安全行为矫正培训105人次；职业健康培训1次，共计培训896人次；制度、法律法规和会议精神学习共计2498人次。
        （4）职业健康安全管理
        建立三厂职业健康安全管理体系，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，设备维修中心三厂在安全组配备专人管理职业健康相关资料，月年初制定了《设备维修中心三厂作业场所职业危害防治管理制度》、《职业病危害应急救援预案》、职业病危害防治规划》以及计划等，已建立健全相应的职业病防治方面的内业资料。
        我厂于2012年1月9日-1月10日组织了特殊工种人员进行了体检，共计体检了844人，并建了员工监护档案等。
        根据我厂实际情况各维修车间统计并上报了职业健康图牌板内容和数量，经维修中心审核制作后，在车间醒目合适的地方按标准要求悬挂和张贴。
        我厂根据公司安排将在2012年3月31日前完成职业危害年度申报工作。
        （5）本质安全管理信息系统运行情况
        2012年1月至8月10日维修中心三厂登录本安信息系统人数达156人，共计登录6445次。登录人员主要为厂领导、厂职能部门所有人员、维修部门（站）经理、副经理、班组长以、群安员及安全员等管理人员。2012年1月至8月10日共录入隐患4732条，人员不安全行为468人次。
        四、狠抓隐患排查与整改，坚决消除安全管理盲区死角。
        我厂坚持开展隐患排查治理和专项整治活动，将排查出的隐患录入本安信息系统跟踪管控；将日常隐患排查治理纳入各维修车间绩效考核中；定期对安全隐患产生的原因进行分析，查找隐患排查、管控及整改失效的具体原因。严格落实要害部位人员及特殊工种人员安全责任制，各班组长切实负责，认真做好隐患排查和整改，同时做好了监督车间职工劳保穿戴以及有无违章作业，并建立了重大隐患排查和信息反馈机制，对排查的安全隐患进行跟踪，落实整改措施，每周上报一次安全隐患整改情况。同时强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在每月的安全例会上进行安排和落实，由各有关部门按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。对中心审核确定的重大隐患，我厂建立重大隐患台账，按厂制定相应的重大隐患管理方案，并上报中心。
        按照本安月度目标指标计划，结合生产情况，主要从设备完好、消防设施器材、手电动工器具及小型电器、配电设施、危化品、职业健康、三防、液压作业以及节假日安全检查等开展月度专项检查，1-5月份开展专项检查20次，查出隐患共计441条，其中设备118条、消防51条、手电动工器具及小型电器53条、配电43条、危化品23条、职业健康54条、三防2条、液压作业及相关设施13条、节假日安全检查84条，以上问题全部整改。
        五、各项安全活动的开展
        1、“ 人人都是安全员”
        部分车间制作了“今天我是安全员”巡查卡，下发到各班组，职工轮流担任安全员。巡查期间，必须对车间的安全负责，并协助班长和组织一起进行现场检查，查找安全隐患，检查违章操作，纠正职工的不安全行为。同时给每个班组配发了“今天我是安全员”记录本，要求当班安全员每天认真填写安全检查记录。“今天我是安全员”活动，通过换位思考，增强了员工的安全责任心和主动性，将全面推动安全管理工作的提高。
        2、我厂各维修车间均以“本质安全管理提升年”和“找、抓、促”活动为契机开展各项活动
        各维修车间开展多种安全活动，营造安全氛围。月月开展主题活动：一月份，在春节来临之际，开展了隐患自检自查及设备润滑保养专项活动。通过对需要润滑保养的设备提前维修和隐患排查工作的开展，保障我厂春节期间安全顺利生产；二月份部门根据安全需要制作各类安全标语，张贴宣传员工画营造了良好的安全氛围；三月份，按照 “全国学神华，神华怎么办”系列活动实施方案，开展“作业现场标准化达标、机电管理2项专项整治活动”。四月份以“安康杯”竞赛活动为载体，夯实安全工作基础。充分发挥群监员的作用，进一步提高广大员工的生产安全意识,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的自觉性。五月底，我厂进行了“消防应急救援演练演练”，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器的方法。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力
        六、领导下现场和班组建设
        厂领导认真贯彻公司的规定和要求，不参加任何与安全生产无关的社会活动和外出培训。严格执行《设备维修中心三厂下现场管理制度》，不断提高领导干部下现场检查和参加班前会的质量和效果，我厂各级管理人员均能够做到深入基层、深入班组开展工作。形成正确有效、针对性强、切实可选择工作思路、措施、办法，将安全生产各项决策部署及工作措施落到实处，生产办每月对领导下现场情况进行统计、通报，对于没有完成下现场任务的领导，按制度处罚。上半年我厂各级管理人员下现场共计1065次，参加班前会296次。
        为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进安全管理和车间的长远发展，保证班组的正常运行，大力开展班组建设各项活动。各领导、职能部门针对各自职责积极下现场检查指导工作，值班期间深入到生产车间工作现场了解生产动态，动态检查安全隐患、消除隐患，对发现的问题需要解决的立即进行协调解决。经过厂领导及各部门全体员工的努力取得了阶段性的显著成效。
        维修三厂2012年各车间对班组进行重新规划和调整，现有车间11个，班组共有17个。其中电气维修车间获得神东煤炭集团班组建设一季度优秀区队生产辅助单位第二名的好成绩；机修车间一班、电气维修班、水泵维修班、机加工班分别获得神东煤炭集团设备维修中心八型班组建设一季度星级班组。“双增双节”工作继续保持“有旧不领新，领新要交旧，能修不报废”的理念，调动广大员工的生产积极性，各班组深入、扎实的开展“双增双节”活动， 1-5月份共修复、利用设备3.8万台/件，节约资金共387.8万元。