六、加强员工安全教育培训,提高了员工安全素质。
加强员工安全教育培训,提高员工安全生产意识,增强员工安全生产的自觉性,是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂员工安全教育培训工作特别重视,年初制定下发了2010年员工教育培训计划,提出了指导思想、工作重点和要求,落实了安全培训责任,并向公司人力资源部提报,制定了详细的年度培训计划。全年,各专业严格按照公司培训制度,认真组织开展了多场专业技能知识、安全工作规程、事故应急预案等培训学习,每次培训做到有:培训资料(即培训课程)、主讲人、培训签到表、培训后的考核(要求有两套以上的试卷)、对参加培训人员的评价表、培训人员对讲课人的评价表,并在进行培训前要事先通知部门和人力资源部,将以上材料装订成册,按月将以上内容制作成电子档案上报给人力资源部。厂部全年计划培训52次,对集团其它基地发生的事故及相关管理制度也组织学习,还以我厂2007年9.24事故案例为教材,教育员工按规程操作,不违章作业,全年培训了77次。(到11.20止)
加强新员工三级安全教育培训。新来员工和外派公司的辅助工,厂部安全员首先及时进行为期至少两天的安全教育,主要以电业安全工作规程和安全基础知识为主,结合集团、公司及厂部相关管理制度,组织学习培训,考试合格后,才允许上岗。到班组后,再由所在班组长对其进行班组级安全培训教育,确保了进入生产现场后,能安全地开展工作。全年共培训新员工172人次。(到11.20止)
为了生产的需要,时有外协单位来我厂施工,对每支外协单位进厂前我们都进行安全培训,并签订环境和职业健康安全协议、施工安全协议、安全视频教育。全年涉及外协施工单位16家,对外协施工人员培训共521人次,进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,并且施工中随时检查其安全执行情况,确保了外来施工队伍的安全监管工作。
2010年,正是因为我厂平时的严格要求,员工的认真执行,确保了在公司“安全生产月活动”评比中获得安全管理最佳部门的称号;在第三季度公司 “固定资产完善和6S管理”检查评比中获得基地第一的荣誉,连续二次获得公司评比第一名好成绩,博得了集团公司领导的高度赞扬。
2010年我们的成绩是肯定的,这与大家的辛勤努力和领导的严格要求是分不开的,在取得成绩的同时我们也要看到我们的不足:
1、我厂在今年ISO外审时,化水的混离子交换阶段电导率高过规程值。
2、加油罐处油罐车输油处、油库地面油污较重,需及时清除。
3、化水化验室和库房的废弃药品,没按规定细化分类收集处理。
4、化水、实验室及化学品库内有NaOH、石油醚、盐酸等,但现场无MSDS。
5、外单位施工人员的防护用品没按规范佩戴,监管不到位。
对于以上不足之处我们已及时进行了整改,落到了实处。
2011年工作计划:
2011年面临的困难还很多,可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是,我们有决心、有信心搞好2011年的安全生产工作,计划如下:
一、安全目标:
1、全年无重、特大生产事故发生。
2、无人身伤亡事故。
3、无重大设备事故
4、全年无火灾、爆炸事故发生。
5、无重大(厂内)交通事故。
6、无环保事故。
7、安全教育培训合格率为100%。
8、安全隐患整改合格率为97%以上。
9、两票执行率100%,合格率在98%以上。
二、安全管理
1、继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针,学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度,坚持管生产必须管安全的原则,层层落实各级领导的安全生产责任制,逐步健立、完善各项安全生产管理制度。
2、强化现场安全生产监督检查管理,加大安全生产检查力度。
3、严格执行电力生产“四不放过”原则,对事故、障碍、未遂及差错(异常)认真组织分析,确保员工通过学习受到教育。
4、随时检查“两票三制”的执行情况,对违反“两票三制”的行为坚决予以处罚。
5、积极开展各种应急预案的演习的工作及四季的安全大检查。督促个专业做好相应的事故演习。
6、定期每月对特种设备和消防设施进行检查,确保完好率。
7、加强职工安全教育培训,不断提高职工安全素质。争取达到全厂不发生轻伤及以上人身事故,不发生重大及以上设备事故,不发生重大火灾事故,逐步达到安全经济运行,确保全年安全发供电。
三、现场管理
1、认真扎实抓好现场6S管理,形成标准化、制度化、常态化的管理。
2、将6S现场管理细化,综合运用考核方法,有奖有罚,加强对员工的激励机制兑现,将安全和现场整洁管理与员工的利益挂钩,加大现场环境治理力度,落实整改责任,确保现场整齐整洁。
3、每日进行安全现场检查,对安全隐患及时落实整改。
前车之鉴,后事之师,安全工作如履薄冰,任重而道远。时刻紧绷安全这根弦,保持不放松,让我们为取得欢心的成绩而鼓舞!让我们为伴随着走过风雨的安全而欢呼!让我们一起记住:安全警钟长鸣,安全伴我同行!
玖龙热电厂
2010年11月22日