2、各项工作自查情况
        2013年4月17日至4月26日检查小组根据检查计划进行了汛前安全检查，具体检查情况如下：项目部领导深入贯彻落实股份公司和公司2013年安全生产工作会议精神及各项工作部署贯彻落实情况，积极组织召开了专题会议对项目部人员进行了认真的宣贯学习，安排布置各项工作，结合项目部实际对2013年安全工作重点进行了部署，并形成了会议纪要，下发各部门、队厂贯彻落实股份公司和公司2013年安全工作会议精神，加强现场监督力度，项目部对安全生产管理制度、法律法规等按要求进行了宣贯学习，及时更新法律法规清单，项目部建立健全安全生产责任制，项目部领导及各级岗位人员能够按要求认真履行安全职责，严格执行“一岗双责”强化四个体系建设工作，项目部各项体系健全运行畅通，项目部能够按编制要求制定各项安全技术措施，对作业队进行技术交底，各作业队严格执行安全技术措施，确保生产安全，将高边坡作业、施工排架搭设管控、爆破作业作为日常安全管理工作重点进行常态化管控，建立安全管理长效机制，防洪度汛工作认真开展，各项工作任务安排布置到位；部分项目已施工完成，未完成项目正在按计划施工，分包单位安全管理到位，各外协单位安全资质符合要求，对各作业队按计划进行入场“三级”安全教育和安全技能教育培训等工作，项目部安排专人对施工道路进行修整维护，按要求洒水降尘，定期进行交通安全专项检查，强化驾驶员教育培训工作，项目部只有一辆吊车无其他特种设备，机械设备管理建立健全各项制度，完善各类管理台账的维修保养记录，火工材料专人保管，建立了“领、用、退”等各项火工材料管理制度，现场各队安全员全程跟踪管控，火工材料使用安全受控，项目部配置了油料运输车，对施工用油料在业主油库统一调拨分配，项目部根据需求上报了安全教育培训计划，对安全生产管理人员和特种作业人员进行组织培训，加强持证上岗证工作，检查小组按要求填写检查记录，安全环保部进行了整理归档。
        3、各项安全检查存在问题
        虽然项目部安全管理总体受控，但是此次检查还存在一些问题，各作业队安全资料管理混乱，本队安全教育学习记录不完整、对项目《安全生产管理制度》不严格执行、安全技术交底措施不落实，高空作业习惯性违章依然存在，施工脚手架搭设基本能按照规范要求搭设；但是使用过程中管理维护不到位，安全技术措施编制滞后交底不及时等。防洪度汛项目除项目部生字[2013]07号文件包含的3项以外检查发现问题11项，主要是住人工棚房前屋后排水系统不畅通、生活用电线路搭接不规范等问题。
        4、存在问题整改落实情况
    项目部针对以上存在的问题和安全隐患，安委会根据实际和各单位负责人自承担的责任，制定了确定了整改责任单位、整改责任人、整改时间，提出了整改要求，下发了汛前安全检查通报（项目部发[2013]028号文件）督促各单位认真整改落实，通过安全环保部跟踪督查，目前除了左右岸缆机平台、500KV开关站边坡喷锚支护、布纠河弃渣场公路路基施工项目外其他问题已按要求全部整改完成。
    四、 下一步重点安全管理工作
    1、完善防洪度汛值班制度、防洪度汛工作制度等相关制度，加强防洪度汛值班值守工作，严格执行交接班制度，认真填写值班记录。
    2、加强高边坡及住人工棚专项安全检查工作，对发现的问题及时督促相关单位整改落实，消除安全隐患。
    3、继续做好新入厂队伍和在厂队伍作业人员的“三级”安全教育培训工作和技能培训工作，不断提高施工人员的安全意识和防范安全事故的能力。
    4、加强分包单位的安全管理工作，严格分包单位准入制度，严把资质审查关和安全管理人员配置及人员信息管理等工作。
    5、加强雨季施工道路的修整维护工作，不定期对交通安全进行检查，尤其是雨天车辆在急转弯等路段行驶情况、路基边坡稳定性、道路交通标识设置等加强管理，确保汛期交通安全。
    6、加强特种设备管理和特种作业人员持证上岗督查工作。
    7、加强火工材料的“领、用、退”管理工作，严格执行火工材料各项管理制度，做好各类统计台账，做到账物相符，确保火工材料使用安全。
 

                                水电四局黄登工程项目部
                                  二○一三年五月十五日