例如：对XX、XX、XX、XX4个变电所主变增容；在下半年完成了新建XXX变电所工程。
        夏季对XX变电所进行开关场地铺设工作。施工开工前，工区领导积极组织外来施工人员进行安全教育培训。并且签订安全责任状。使外来施工人员，熟知变电所场地工作要求，保障安全施工。
        3、认真开展安全性评价自查、整改、常态化工作，夯实安全基础：
        工区按照电业局统一部署，组织人员对安全性评价进行学习、自查、整改。并将内容逐条分解到个人，坚持每月自评，有效地提高各个变电所的安全度。目前我工区还存在安全度不高、常态化执行不好和未使用软件等问题，因此明年将把该项工作作为重点工作抓好。
        4、提高认识，开展班组建设：
        班组建设是工区今年按照国网公司班组建设实施纲要进行了细化，并成立领导小组，从工区的实际出发，查找工作中的差距。工区把环境治理作为突破口，加强设备标准化管理，通过培训和思想教育提高人员素质并认真开展班组建设，全面落实省公司关于班组建设的文件精神。在今年十一月电业局举办的班组建设及企业文化知识竞赛中取得第一名的好成绩。
        5、认真开展安全培训活动，提高全员安全意识：
            （1）、1月份对全局变电所有所长、部分运行骨干人员以及变电工区全体人员进行骨干业务培训，重点是各变电所运行人员的业务综合素质以及提高安全意识等。
        （2）、3月初进行“三权人”培训，由电业局安监处组织，举办为期一周的针对安全的培训班，共计参加培训人数114人/次。
        （3）、2月底-3月初组织全体运行员进行业务培训。培训人数114人/次。主要针对“两票”填写、加强“两票”现场的执行力。十四种记录的规范填写，倒闸操作等进行详细讲解。统一规范、一致标准，为今后变电所报表的规范化打好基础。
        （4）、全体变电运行在岗人员上岗培训。培训人数97人/次，为提高变电运行人员整体素质，电业局劳资处与变电工区领导组织所有变电所运行员赴牡丹江电力工业学校，参加上岗培训，并全部通过考核。
        （5）、电气造价师共计参加培训人数6人/次，经过培训，全部通过考试，并且取得证书。
        （6）、11月-12月份，针对季度检查考核得出的结论，进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。并邀请部分检修，试验继电人员参加对变电所设备进行综合分析，经济运行，运行管理情况，找出安全存在的问题，制定措施。
        二、存在的问题
        1、安全生产工作需要继续加强。工区在今后工作中仍然要加强思想教育，保证安全生产，必须坚持加强职工安全思想教育，规范职工日常工作行为，通过各种先进的安全管理手段，有效控制障碍、事故的发生，使安全生产保持稳定。
        2、培训方面的问题。变电所运行人员的业务水平有待进一步提高。希望上级能使用“以自培为主、以送培为辅、以外培为补”相结合的方法，并创造条件外送骨干到有关设备厂家或先进单位参观学习，从技术上为安全生产提供保证。
        3、基础管理方面的问题。工区成立的时间较短，基础管理还不够不扎实，规章制度有待完善，应进一步加强修订相应的规章制度，并加大规章制度的执行力度，争取获得先进班组称号。
        变电工区