（二）、培训活动
        1、要求所有员工持证上岗，对持证及需要复检情况进行摸底，包括：危化证、特殊工种操作证等。
        2、对班组长进行危化企业安全管理，班组安全建设、典型案例分析等内容的培训总计6学时，采取闭卷答题方式，考试成绩与本人安全奖挂钩。
        3、对副工段长以上至厂级领导进行电教，内容以企业管理为主，总计12学时。
        4、各工段培训工作按如下方式进行：
        ①日常安全教育（活动），每月每班组不能少于2学时，活动内容由分厂制订，活动时间各工段安排，分厂安全小组成员进行现场跟踪考核。
        ②工段制订学习计划，对全体职工进行操作规程、应急处置培训，期间将对现有操作规程进行完善补充，考核方式采取闭卷答题，每人不能少于4学时，并做到操作规程人手一册。
        ③由分厂安全小组负责对各生产单位的危险源点辨识和防范措施，以及应知应会等安全知识进行汇编，每班组一册。班组长组织学习，分厂派专人对学习效果和掌握情况进行抽查并纳入考核范围。
        （三）严格安全管理，狠抓制度落实
        1、以百日安全活动为契机，对安全标准化工作要求的各项安全管理制度进行逐一完善和落实。
        2、深入开展生产现场安全达标活动，以《班组安全建设现场实施标准》《生产现场6S管理》为指南，从工人的劳保佩戴、个人防护到厂容厂貌，从杜绝“三违”行为到比标准、比规范，在增强职工个人素养、安全意识的同时继续提高分厂的基础管理水平。
        3、加大安全检查，隐患治理力度。除日常安全检查外，安排专项检查三次，分厂综合性大检查三次，节假日检查一次，对检查存在的问题要求各工段整改率必须达到100%，对暂不能整改的隐患要积极落实防范措施。
        4、认真落实运行设备润滑保养、检维修制度，完善档案管理。
        5、加强车辆管理，增设警示路牌，减速带、人车隔离栏等设施。
        6、继续推进班组安全建设，落实相关制度，完善档案建设，实施相关标准，并加强考核。
        7、对仪表计器、报警联锁、气防设施、消防设施、安全装置进行普查。
        8、完善应急预案。
        （四）考核与奖惩
        1、各工段及分厂管理人员应认真对待此次活动，确保百日安全无事故，凡在活动期间发生事故的工段将取消评优评先资格，责令整改并对事故责任人及负有管理责任人员给予加倍处罚。
        2、各工段活动竞赛评比基础分为100分，权重分配及标准如下：
        宣 传 活 动 10% 1、参加活动不积极扣1分； 2、未参与本计划宣传活动的任一项扣3分； 3、经抽查，员工对此次活动不清楚扣1分； 4、在活动中取得前3名的分别给予3、2、1的加分。 
        培 训 活 动 30% 1、不上报培训计划或不按计划执行扣5分； 2、每次培训缺人，一人次扣1分； 3、每次考试或抽查一人次不合格扣0.5分，补考不合格扣1分。 
        安全管理制度落实情 况30%          1、 一项管理制度不落实扣5分； 2、 管理制度落实不彻底扣3分。 
        档 案 管 理10% 1、 无档案管理，一票否决； 2、 档案管理不健全扣5分； 3、 档案管理混乱或弄虚作假扣5分； 4、 档案管理明确、齐全、清晰加3分。 
        隐患整改情况20% 1、 每次检查隐患整改率低于95%扣5分； 2、 未整改隐患问题不落实防范措施扣5分； 3、 每次隐患整改率均达到100%加5分。 
        备注 1、 活动期间发生事故一票否决； 2、 活动期间发现一人次违章扣5分，一人次违纪扣3分； 3、 根据得分情况确定一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。被否决的工段责令整改，停发安全生产奖两个月 
        3、每工段评选一个安全先进班组
        评比标准：
        （1）发生事故班组一票否决；
        （2）严格落实各项安全管理制度；
        （3）班组安全建设扎实，有实效；
        （4）活动期间安全生产工作组织得当，表现突出；
        （5）活动期间无违章违纪现象；
        （6）积极参加安全活动；
        （7）培训考核成绩优秀。；
        （8）积极踊跃提供合理化建议。
        4、全厂评选安全生产先进个人7名，百日安全标兵3名，优秀班组长7名，优秀安全管理人员2名。
        评比方式：
        上述人员由工段推荐，分厂进行考核
        5、以上先进集体和个人，分厂将给予奖励。
 

        焦化分厂
        2012-2-12