1）严格贯彻国家有关部门制定的质量方针和政策。
2）认真落实质量责任制，健全质量检验保证体系，质量员配合巡检员进行过程监督检查，班组设立质量自检员，做到层层责任明确，层层把关，环环相扣。
3）要求参加施工的管理人员和作业人员，首先从思想意识上重视工程质量，行动上加强科学管理，做到精心准备、精心施工，一丝不苟、科学合理，以保证质量创一流。
4）检修工程质量必须保证设备的正常运转状态。
5）密切与甲方联系，加强质量信息往来与反馈，会同甲方质检部门和有关质检人员进行质量检查和抽查。
6）严格执行《计量法》，质量检测使用法定计量单位，使用合格有效的测量器具。
7）认真编制大型检修作业施工方案，做好作业设计，认真坚持技术交底，确保施工方案的贯彻执行。
8）开工前，必须做好对设备、材料、加工件等质量检查验收工作。
4.2质量控制
4.2.1、文件资料控制
1）所有与检修相关文件和记录应分别进行编号、分类、登记、发放、传递、保管和回收，必须与作业区管理同步。
2）检修图纸及检修计划、任务单、各类检修会议纪要（记录）按程序文件的要求统一编号、分类、登记、标识、存档，按甲方批准的范围发放、传递。
3）如检修项目修改原设计，乙方必须征得甲方同意并在检修资料相应位置明确标识，并将修改存档，同时将修改指令复印件附在检修图中。对作废图纸应及时回收，交甲方统一处理。
4）保留一整套检修规范、标准等文件，对于标准的更新及规程、规范的变化应及时报告甲方，并在相应部位做替代说明，待甲方批准后执行。
4.2.2、过程质量控制
1）承包方检修隐蔽项目时必须提前通知甲方有关人员,得到甲方确认后方可进入下道工序的检修.
2）检修过程中发生的质量问题或质量事故要及时报告甲方和乙方的有关部门，乙方必须及时制定处理方案，经甲方和有关部门审批后进行实施。
3）检修工作完成后，应及时整理竣工资料，并交付甲方有关部门审核、确认。
4）检修项目，检修班组应对检修工作内容认真自检，确认合格后，再报甲方确认。
5）所配备使用的各类维修工量器具等，必须满足先进正和厂要求，符合国家质量检测标准，并在有效鉴定周期内。
6）对正和厂提供的备件资材要进行检查（包括设备文件及材料合格证），确定合格后方可开展检修作业。
7）严格施工方案的作业程序，做好施工技术交底，对重点工序、关键部位和薄弱环节建立质量管理点，严格监督检查。
5、文明施工、环保、安全、消防要求
由于检修区域设备集中，作业环境情况复杂，因此必须严格按照标准化作业，认真做好安全、消防工作，确保安全施工。
承包方要负责自身的安全教育和管理，所自备的施工设施、人员、装备以及施工操作等均要符合安全要求,并具备完善的安全技术措施和装备，服从甲方的管理。否则，所造成的自身损害，责任自负；给甲方造成损害，要承担完全赔偿责任。合同期间要注意环境保护，不得造成污染，作业完毕，现场清理整洁并恢复原貌。
5.1文明施工及环保
为了加强检修现场有系统、有条理的科学集中管理，切实做好检修期间的文明整治及安全防范工作，特制定以下文明施工守则：
1）实施检修工作的区域或层次文明管理，确保现场场地整洁，道路畅通，无积水、无油污、无垃圾、无障碍，保障现场的安全和文明施工。
2）需在现场临时堆放的备件、机具、材料，应一律按甲方的有关要求，有计划、有条理地堆放。如中途有变动，则应按甲方的要求及时办理。
3）检修准备和实施过程中必须使用的机具和用具（如电焊机、氧气乙炔瓶、电盘箱、电焊线、氧气乙炔管和钢绳、夹具等）应随时摆放有序、规整，并应有防潮湿、防雨、防漏电和现场保养措施。
4）检修现场应养成每天下班前清理、打扫、回收废料（如电焊头、破布及废弃材料）的良好习惯；对开箱拆除的设备箱板、填充和包装材料应随时拆卸，随时回收，集中处理，保证检修现场的环境卫生。
5）严禁酒后上岗，工作时间内不得从事与工作无关的任何活动，执行公司劳动纪律相关规定。
6）遵守公共的道德准则和文明条文，现场不得随地大、小便，不得随意乱丢东西和乱吐痰。
7）遵守施工现场的安全条例和各工种的安全规则。
8）严格遵守标准化程序，坚持每天做好“5s”工作。
9）做好现场保卫工作，同时不得乱拿公共财物。
10）服从甲方指挥，保证服务到位，满足正和厂的需求。
5.2安全消防保证措施
由于检修区域设备集中，情况复杂，作业环境恶劣，因此必须严格按照标准化作业，认真做好安全、消防工作。
5.2.1、严格执行国家相关法律、法规和承德正和炉料开发有限公司安全管理规章制度。
5.2.2、消防保卫措施
1）严格执行国家及地方、承德正和炉料开发有限公司的消防规章制度；
2）严格按照操作规程办事，在易燃、易爆区域动火作业必须办理动火证，严禁无证动火，动火须有专人监护。
3）做好施工教育及班前教育。
4）保管好各类消防工器具及消防设施，并按甲方有关规定及时到指定地点调换使用过的灭火器材。
6、相关考核细则
6.1组织机构评价
组织管理机构不完整、不合理的单位，要求限期整改。没能较好完成所承担维保任务，处5万元以下罚款。情节严重的，甲方有权提出申请，终止合同。
6.2人员配置评价
乙方应确保稳定的维护队伍和具有一定技术水平的维护人员，总数不低于30人，主要技术维护人员保持相对稳定，维保单位配备的人员技术水平没达到合同要求的，影响日常维护，每月以5000元进行考核。
6.3着装评价
工装穿着不符合要求的人员，每人次每日扣50元。对不符合特种作业要求的人员，一经发现每人次扣150元，并立即停止相关特种作业。
6.4安全考评
6.4.1、执行甲方检修安全管理办法。
6.5.2、检修现场安全防范措施落实不到位，按500元/项的标准考核。
6.5.3、因检修安全防护措施不到位,导致检修作业出现伤害事故、险肇事故按10000元/次的标准考核。
6.5.4、因检修安全防护措施不到位,导致火灾事故情况发生的，按10000元/次的标准考核，造成设备损坏的，另对承包方按直接损失额的30～50％考核。
6.5.5、出现工伤或更严重的安全事故，对安全事故进行分析并按公司有关安全管理制度和国家相关法律对责任者进行追究。
6.5.6、因维修协作原因被安全、环保部查处的违章情况，按相关部门的相关管理规定进行处罚。
6.6卫生及定置管理
6.6.1、承包区域内设备本体不能有杂物、油污。发现一处扣200元。
6.6.2、液压站内设备周围没有漏油，接油盒干净，阀台整洁，无杂物。发现问题每处扣200元。
6.6.3、范围内的阀台没有杂物和油污。发现一处扣200元。
6.6.4、定置管理按照甲方的要求执行，按甲方相关科室管理制度考核。
6.6.5、检修完后48小时内未现场清理，考核每个检修区域1000元。未清理设备卫生，每台套设备考核500元。
6.7日常点检维护
6.7.1、进行电焊作业二次线应该规范，引线不能裸露、不能随意搭接。否则每次考核1000元/次。
6.7.2、违反工序服从的原则或未执行分厂调度的统一指挥、协调，每发生一次扣1500-2000元。
6.7.3、值班期间执行正和公司劳动纪律和安全管理规定。违反按照相关规定进行处理。
6.7.4、在接到抢修通知后，立即组织抢修，确保30分钟内非当班人员组织到抢修现场，不到位考核500-2000元/次。
6.7.5、设备发生事故后，未在规定时间内携带工具到达现场，根据情况，扣100-200元/人次。
6.7.6、抢修设备事故过程中，因乙方原因组织不严密，造成延长检修时间，扣500-2000元/次。
6.7.7、对于抢修设备事故，如在设备投用24小时之后因乙方原因出现相同事故，视抢修事故不合格，扣500-1000元/次。
6.7.8、维护单位未按要求及时报各种报表和检修计划等文字材料，根据具体情况进行考核100-200元/次。
6.7.9、干油、稀油及液压的漏油点未按要求恢复，每点考核200元；因维护不到位造成稀油、液压油大量泄漏、污染，每次考核5000元。
6.7.10、在线备用设备要处于无故障状态，由甲方定期进行检查，以保证随时使用。需在线维修的由甲方下达整改通知单并协调时间由乙方处理。如因乙方原因发生备用设备无法投用造成停机，停机时间加倍进行考核，如构成事故另加扣1000元/次。
6.7.11、承包范围内设备点检不到位造成设备故障停机考核500-1000元。
6.8检修评价
6.8.1、乙方必须完成甲方下达的月计划指标，并接受相应考核。在乙方承包范围内因乙方原因造成停窑按30元/分钟进行考核。
6.8.2、乙方承担的检修项目必须保证检修质量。每次检修后24小时内，本次检修的设备出现5分钟以上故障，每次考核3000元。在一个检修周期内（从检修24小时后开始计算）凡因维护保养、检修不到位原因造成设备故障，导致设备非计划停机，造成停产四小时以下故障考核1000元/小时，四小时以上事故按照正和公司事故管理办法进行考核。
6.8.3、重复性事故确因乙方原因造成的每重复一次，除对事故进行考核外，每次额外考核2000元。
6.8.4、甲方下达的检修计划项目完成率100%。因乙方原因未按规定的时间全部完成所下达的检修项目任务，每少一项考核1000元。
6.8.5、因乙方原因造成定修延时，按5000元/小时考核。
6.8.6、检修过程中，对协调事项推诿扯皮，无故拒绝配合或不接受甲方的委托项目，并造成不良影响的，按1000元/项、次考核。
6.8.7、在检修、备件装配、运输过程中，因乙方过失或维护、保养不到位造成设备损坏或增加备件消耗，按直接损失额的10%~20%考核。
6.8.8、主控项目未进行施工方案交底，按500元/项、次考核。
6.8.9、检修作业未按点检要求进行测量和记录相关参数实绩，按500元/次考核。
6.8.10、造成检修返工，如因乙方检修质量、技术水平原因造成的返修，按500元/次考核，甲方不另行支付费用，所需要的一切物料及人工费用由乙方自行承担。
6.8.11、没有按操作规程进行确认、造成检修后设备仍存在隐患，按500元/（项、次）考核。
6.8.12、检修时乙方应保证人力及工具满足检修要求，因人员不到位造成检修甩项考核200-1000元/项。尤甲方在检修前与乙方进行沟通合理排布皮带胶结时间，确因乙方人员及工具问题造成皮带胶接头甩项按1000元/头考核，如因甲方原因造成乙方劳动量增加按照预算收费。
6.8.13、无故缺席检修管理相关会议，按200元/次考核，无故迟到检修管理相关会议10分钟以上，按100元/次考核。
6.8.14 、职能管理部门布置的工作不能按时或按要求完成，按500元/次考核。
6.8.15、检修拆卸的旧件、废件，48小时内清理出现场，否则每次、每点100元考核。
6.8.16 、临时抢修后要及时清理现场。否则每次、每点100元考核。
6.9计划检修与故障停机评价
6.9.1故障停机:所属设备由于设备原因发生运行故障造成的停机为故障停机。
6.9.2计划检修：预先提出，经设备部、生产部同意安排的检修为计划检修。
6.9.4故障停机时间按相关技术协议的考核条款进行考核。
6.9.5计划检修超时部分（因乙方原因）计入故障停机。
6.10检修质量评价
6.10.1、因维护、保养不到位或因为检修质量原因造成设备故障、事故，导致设备非计划停产，按照故障停机进行考核。
6.10.2、要求维保单位承担的检修项目一次性验收合格率100%。因维保单位检修质量原因造成的验收不合格考核1500元/项。对甲方所提供的设备、备品备件、材料，乙方必须执行预检预装制度，因为预检预装不到位造成的检修质量不合格，由乙方承担责任。
6.10.3、甲方下达的检修计划项目完成率要求达到100%。无原因未按规定的时间、质量全部完成所下达的检修项目任务，考核1000元/项。
6.10.4、无论是试用期还是合同期，因维保方检修质量原因造成的返修，甲方不另行支付费用，所需要的一切物料及人工费用由维保方自行承担。
6.11另行结算项目
10万元以下另行结算项目由正和厂在维保结算时给予结算，10万元以上由承钢公司审批。
6.11.1立项的大、小技改项目；
6.11.2技改工程消缺；
6.11.3由于工艺变动所进行的设备更新、改造、优化项目；
6.11.4非乙方原因造成的设备事故抢修按《2009冶金设备检修预算定额》预算直接费在10000元以上的。
6.12 甲方每月将考核项目提前用书面形式通知乙方。
6.13 另行收费项目可以按照月进度进行申报预算，并预提相关费用，计入维护检修中心当月产值，最终采用多退少补的方式进行结算。
7、其他
7．1本技术协议与主合同具有同等法律效率，双方自觉遵照执行。
7．2有不可抗拒力，双方协商解决。
7. 3本协议自 年 月 日至 年 月 日止。到期后续签与否，由甲乙双方在协议到期前的一个月内协商决定。协议一方因故终止协议，须提前三个月以书面形式向协议另一方提出。
1本协议一式6份，甲方执2份，乙方执4份；双方代表签字并加盖公章后生效。

甲方： 乙方：

代表签字： 代表签字：

年 月 日 年 月 日