4预防与预警

　　4.1　危险源监控

　　物资材料、机电设备等管理供应部门要按救灾物资储备计划足量储备，做到帐、卡、物相符，加强物资管理，确保应急供应。

　　4.2　预警行动

　　接到总指挥调集救灾物资材料、设备命令后各相关单位按照要求及时把材料、机械设备送到事故现场。

　　5信息报告程序

　　调集救灾材料和机械设备要由救灾总指挥或矿调度中心电话通知各材料和机械设备供应部门。要24小时有人值班，并保持电话通畅。

　　6应急处置

　　6.1响应分级

　　不论事故危害程度、影响范围大小，各成员单位都要明确责任，认真对待，确保材料设备及时供应，把损失降到最小。

　　6.2响应程序

　　各有关部门接到救灾调集材料、设备命令后,要立即行动起来，调集人员组织货源，及时送到救灾现场。

　　6.3应急物资与装备保障

　　安监处、生产技术部要给物资采供中心、经营部资产管理中心提供应急救灾物资材料，机械设备购买计划。采购计划要结合本矿实际预料可能会发生哪些事故，需要哪些救灾物资。物资采购计划内容要有物资名称、规格型号、购买数量等。

　　经营管理部要储备救灾物资物资采购资金，专款专用。

　　物资采供中心、资产管理中心要按照采购计划及时购买质量合格的救灾物资材料设备，并按分工做好救灾材料、机械设备的储存和日常的维护和保养，救灾物资不准挪用。

　　武保科、救护队要做好消防车辆和消防器材的维护和保养。

　　机运工区要做好供电、排水等设备的日常维护和保养。

　　通巷工区要做好井上下专用库的安全管理，对通风防尘、排水器材日常维护和保养，做到万无一失。车管中心要24小时留勤应急运输车辆和抢险工程车辆。