七、实施步骤
        第一阶段：宣传发动和自查自评阶段（下文日起至2013年底）。各科室、各施工单位要紧紧围绕“开展创建企业安全文化建设示范企业”这一主题，召开会议，进行动员，组织干部职工认真学习《建设导则》、《评价准则》和《评价标准》，广泛开展大讨论，并做好自查自评工作。通过讨论，使广大干部职工进一步统一思想，提高对企业安全文化建设重要性的认识，明晰企业安全文化的内涵和企业安全文化建设的主要任务，切实增强广大干部职工参与企业安全文化建设的自觉性和主动性。
        第二阶段：组织实施阶段（2013年-2014年）。各部门要按照规划实施方案的要求，深入扎实地推进企业安全文化建设活动。不断强化员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，使得“安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”。要建立完善安全各项规章制度，增强“四员”自我教育、自我管理、自我服务、自我完善的能力，初步完成各科室、各施工单位制度文化建设。
        第三阶段：检查复查及巩固阶段（2014年）。对照《安全文化建设示范单位评价标准》，2014年5月1日至10日为各部门自查复查阶段，继续做好企业安全文化建设示范单位申报，推动我公司企业安全文化建设一年比一年搞得更好。
        八、工作措施
        1．加强领导，明确职责。要建立安全文化建设领导小组,及时解决建设中的有关问题，要把业务指导、规划制订、督促检查、技术服务责任落实到人。要进一步健全机构,充实人员,保证经费，切实形成合力，确保企业安全文化建设工作的顺利进行。
        2．合理规划，营造氛围。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到生产建设的方方面面。各科室、施工单位要从实际出发,尊重公司发展的客观规律,制定各自的建设规划和具体实施方案，并科学组织实施,杜绝主观臆断,尊重科学规律,确保安全文化建设工程布局合理,符合实际,形式多样,服务质量高,长远效果好，真正达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。
        3．常抓不懈，务求实效。企业安全文化建设是一项长期的战略任务，需要常抓不懈，持之以恒。要把安全文化建设作为企业“一把手”工程，全力确保人力、精力、物力、财力到位，把安全文化建设真正纳入企业整体发展规划之中，逐步使企业安全文化建设制度化、规范化。
        九、组织保障
        为加强对安全文化建设工作的组织领导，乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司持证建设矿井成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下：
        组  长：周振荣
        副组长：赵伟胜  鲁松林  师军田  李 典  张俊亮
        成  员：谢晓峰  闫玉强  闫  通  乔 栋  成  功
        领导组下设煤矿企业安全文化建设办公室，办公地点：基建办公室，主任：赵伟胜，成员：赵伟胜  鲁松林  师军田  李 典  张俊亮，联系电话：13754973783。
        煤矿企业安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作。