第三、抓牢“四不放过”是企业安全文化建设的重中之重。“四不放过”就是“亡羊补牢”，就是吸取教训，防止事故的再发生。“亡羊补牢”是对安全事故的一种积极态度，是安全工作的一门必修课。棉纺织业是劳动密集型行业，特点是女工多，文化层次不一，对安全的认知程度参差不齐；随着科技进步，转速提高，使事故潜在机率增加。如何减少重复性事故就成为棉纺织业安全工作的重点。多年来，我们通过抓住事故的“四不放过”，不仅教育了事故责任人，也同时警示了广大职工要吸取教训，引以为戒。去年9月份我厂加工工段一女工绕纱头被轧断小指1节，我们在严肃贯彻“四不放过”的同时，组织了工场教练员、班长分析事故原因，指令操作专管员修订操作规范，并及时组织设备技术人员加装防护装置，为遏制事故的重复发生做好“亡羊补牢”工作。对违章作业决不姑息迁就，从重从严是处理此类事故的一大原则。今年7月份，我厂一职工违章将220V插头拆掉，直接用电线头插入380V插座，造成机电短路。损失虽然甚微，但这是一起极其严重的事故苗子。我们就抓住“违章”二字，严肃“四不放过”，分析后果，分析为害，以理服人，使该职工认识到错误，主动提出按章处罚。

　　第四，合理投入是企业安全文化建设的必由之路。“企业安全”和“资金投入”在近几年间始终是一对难以应付的矛盾，尤其对棉纺织业更是捉襟见肘，称之谓“当家才知柴米贵”很是贴切，于是给安全工作带来又一误区的出现，那就是“无事故就为安全”，对暂时被掩盖着的潜在隐患采取“拖、欠、缓、看”态度，说他不懂安全----冤枉，说他懂安全----未必。也正由于企业资金的短缺，对安全隐患熟视无睹，不作积极反应，一句话，难以激发安全上的“超前意识”。企业法人代表正确把握“柴米贵”和“超前意识”应该是我们崇明纺织企业安全生产值得研究的一个问题。大道理都懂：柴米虽贵，对安全要舍得投入。但实际情况摆到桌面上时又是为之打了多少折扣？棉纺织业面临的困境不可否认，问题在于困境中如何做到对安全生产的“合理”投入，达到不化钱能办事，化小钱办大事，化大钱买平安。如我厂厂区内水泥窨井盖经常被汽车轮子碾碎，我们利用梳棉废旧盖板加工成窨井盖，既牢固耐用又废物利用，不化钱办了安全事。又如，要解决梳棉滤尘地吸火警频繁的问题，外厂改为风管上吸已有成功先例。前几年在我厂要上马该项工程，因资金原因而心有余力不足。我们组织技术干部多次论证，最终选择了“量力而行分步实施”办法，把“柴米贵”与“超前意识”有机结合，做到量入为出，合理投入，通过四五年艰苦奋斗，累计投资上百万元，把梳棉滤尘全部改为上吸，同时投资火探报警装置，有效控制了重大火灾事故发生。

　　简言之，安全文化建设与企业的生存发展休戚相关，对企业安全文化建设失之偏颇而酿成悲剧的事例并不鲜见，我们没有理由不引为教训，这里值得讨论的是企业安全文化建设与法人代表之间的关系问题。企业法人代表是企业的一把手，其对本企业安全文化建设的重视程度直接关连着企业的安全生产。只有摆正生产与安全的位置，在指导思想上重视安全，对安全文化建设举措得力，工作到位，那么，不仅安全工作也包括各项工作都会顺畅有生气，反之，如果对安全工作缺斤短两，那么“后悔”就不买帐，这个魔鬼迟早会找上门，让人疲于应付直至焦头烂额。

　　当然，安全文化建设不是一朝一夕就能做完的工作，它是一项渐进而持久的系统工程，始终只有起点而没有终点。我们要以《安全生产法》、《上海市安全生产条例》等一系列法律法规为指导，重视企业的安全文化建设，我们的工作就一定会有回报。它的回报是无价的，那就是“平安”二字；它的回报又是有价的，依然是“平安”二字！愿崇明棉纺织业安全生产在广大职工的共同努力下，谱写出光辉灿烂的一页。