三、以规章制度为准绳，创建精品标准化段站

　　1．细化管理流程。第一，做岗位。就是从岗位管理源头做起，对每一个岗位和环节都制定详尽的工作程序与标准， 引导职工自党遵章守纪，干标准活，做标准事；第二，做现场。现场管理是精细化管理的核心。因此要把做现场作为精细化管理的突破口，对现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密的督导检查，做到“四个凡事”，凡事有人负责，凡事

　　有章可循，凡事有据可查，凡事必须考核，严把重大事故、质量达标、安全奖惩、隐患整改、考核兑现“五个关口”；使职工“精职业技能，守劳动纪律，尽安全责任，按标准作业”， 通过各单位、部门、工种、岗位之间联防互控、互相监督，保障各项工作在受控状态下进行。

　　2．落实规章制度。杜绝违章违纪行为，发现隐患，严格执行“三不放过”原则，实行“安全生产首问负责制”、 “安全督察复命制”等，做到“四抓六到位”：抓重点，抓关键，抓动态，抓趋势；认识到位，领导到位，责任到位，措施到位，。检查到位，投入到位。

　　3．严格标准作业。煤矿铁路具有“高、大、半”(行车高度集中，统一指挥；大联动机，流程化作业；半军事化管理)的行业特点。铁路运输是一个大联动机，任何一个岗位和环节发生问题，都可能造成难以想象的后果，所以，乘务人员要严格执行“十六字令”和呼唤应答制度，安全行车；调车人员要按照“三不上、四不下、五检查、六禁止” 规定，规范作业；巡道人员要按照“三检查、二汇报、三回头、三注意”规定，安全巡视；道口人员要按照“三个面向”规定接送列车； 电务人员要按照“三不动、三不离、九禁止”规定，严格作业；列检人员要按照“一严格、两禁止、试好风”的制度，安全检车。

　　4．严格奖惩考核。建立健全有奖有罚、奖罚分明的考核制度，坚持月考核、季考评，奖罚兑现，对于违反规章制度的行为给予处罚，对于遵守规章制度并作出突出贡献的，给予奖励，以促进安全管理制度的有效落实，切实提升安全管理水平。

　　四、以文化活动为载体，推动企业又好又快发展

　　安全文化活动是培育浓厚的安全氛围，灌输安全价值理念，强化职工安全意识的重要载体。一是在职工中广泛开展技术练兵、技术比武活动，进一步提高业务水平。从发生的事故来看，许多职工不是故意违章，而是业务不熟练造成的。因此，企业要本着“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化” 的要求，打造“党员安全(先锋)岗”，培育“亮点”，建树窗口，塑造本质安全人、打造本质安全岗，全面推进安全文化建设。二是深入开展以“八荣八耻” 为主要内容的社会主义荣辱观教育，把社会公德、职业道德、家庭美德的“三德”教育引向深入，形成知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的良好风尚；定期组织开展安全知识竞赛、知识讲座、事故牌板展览等一系列宣教活动，使职工寓教育于活动之中，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。三是组建书法、写作、摄影、计算机等各类学习兴趣小组，为职工搭建学习平台；利用广播电视、手机信息、电子屏幕、专栏板报等多种形式和手段，广泛宣传安全理念，形成强大的安全舆论氛围；坚持“安全形势分析会”和“民主生活会”制度，加强管理者与职工的沟通，在实践中创新，在创新中发展。煤矿铁路安全文化建设关系到运输生产的长治久安， 关系到地方经济的发展。只有精心培育以人为本、与时俱进的安全文化，企业才能实现“岗位零隐患、作业零违章、运输零差错、安全零事故”，才能实现可持续、快速、健康发展。