2、要着力营造“人人都是安全责任人”的制度文化。没有规矩，不成方圆，制度是安全生产的保证体系，制度是根据生产的客观环境及规律，借鉴历史的经验和教训制定的、用来约束、指导和规范员工在生产中的所有行为。首先，我们必须有制度，有明确的各级、各岗位、各类人员的安全生产职责制，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。对所有人员应该履行的职责、应该承担的安全责任进行明确、规范和压缩。第二，制度不能只写在纸上，关键要让制度深入人心，严格执行制度。要牢固树立“人人都是安全责任人”的思想，要解读“责任”，让所有人明白责任就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。有了责任意识，就有了主人翁的思想，对于安全就会有强烈的责任心，就会主动去提前思考、超前介入、主动去关心关于安全的一切。就会去形成安全管理上“逐级负责、分工负责、各司其职”的网络，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而实行压力传递，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。三是要强化制度考核。有法必依，执法必严，在制定规程制度的同时就要制定相应的考核办法，严格要求，从严考核。提高人员的责任意识，进一步强化“人人都是安全责任人”的制度文化。
　　3、要着力营造“一级对一级负责，人人保安全”的行为文化。员工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开员工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同员工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“一级对一级负责，人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性。从深层次看，“一级对一级负责”就是执行力的问题，就是压力传递的问题，“赢在执行”是世界500强企业共同的经验，在其位，谋其责，就像一个生产流水线，每一道工序都有人把关负责，绝不让不合格的产品流入下一道程序，同样，安全行为文化就要求安全生产人心所向，个个当好“守门员”，层层把关，共同营造“零违章、零事故”的和谐局面。安全是一种道德行为的体现。我们必须从落实公民道德建设实施纲要入手，深入开展职业道德、职业纪律的自我教育，提高员工安全道德意识，从根本上使员工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。
　　4、要着力营造“安全无处不在”的环境文化。安全理念要营造氛围，要做到让安全理念无处不在，要注重环境文化的渗透作用，形成舆论宣传强势。我们必须进行全时段的舆论宣传，随时随地让员工沉浸在安全文化的熏陶之中。在环境文化的营造上，一方面，要着力加强安全目标和典型的宣传。强化安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与员工个人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来，使员工明确，实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。另一方面，还要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。三是要注重宣传的互动性。让员工DIY参与安全环境文化的营造与制作，让员工在最醒目的位置能看到自身的成果，比如自己总结提炼的“安全格言”，自己创作的“安全漫画”等等，这种互动的效果，在让员工体会到成功的时候，更是一种精神激励，会产生无形的效果。我们开展的“爱心活动”、“平安工程”其实就是在营造“安全靠大家”的良好氛围。
　　有位哲人曾用数字“1000”代表人的一生，“1”代表人的生命，“0”代表这个人所拥有的财富、事业和爱情。如果这个“1”倒下了，那么整个数字也就便成了“0”。其实对于一个企业而言，安全就是前面的“1”，如果失去了“1”，那么整个企业也就成了“0”，只要确保了“1”，才有可能去谈“和谐企业”的创造。