检查监督是手段，在态度上求真务实。检查不是目的，只是为了及早发现问题和隐患，及时督促整改，防患于未然。大家都知道“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，只有通过定期或不定期的检查和全过程的监控，才能达到预防的目的。检查人员应该高度认识到这项工作的重要性，工作上的稍微疏忽都可能给企业带来不可弥补的损失。因此，要有求真务实的态度和严谨的工作作风，检查工作要认真仔细，不能放过任何环节，忽略每个细节，要将所有可能发生安全事故的因素都考虑进去，一项一项地去检查，一个个地排除，从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节做起。要充分发挥过程监控这一环节的重要作用，抓小防大，防微杜渐。要通过检查，克服不足，不断总结吸取教训，推广好的经验，切不可走马观花，流于形式，应付差事；不能报喜不报忧，更不能隐瞒问题。认真分析发生过的安全事故，一般有两种情况：一种是在检查过程中发现问题后，由于存在“老好人”和“怕得罪人”的思想，认为这不是什么大问题，不会有什么影响，最后总是“大事化小、小事化了”，结果酿成大祸；另一种是由于平时工作做的不够细、抓的不够实，务虚的多、务实的少，那些经常被检查的重点，安全隐患擦肩而过，结果被他们认为没有问题的最后却出了大问题。大量的事实告诉我们，安全工作来不得半点马虎，谁要是在安全工作上耍小聪明敷衍应付，谁就会付出惨重的代价。
　　落实考核是关键，在效果上求真务实。要牢固树立章法和程序绝对权威的意识，养成自觉按章法和程序办事的习惯，克服随心所欲的行为。我们耗费了大量的精力和时间，制定了一系列安全生产检查制度、安全例会制度、各种安全生产教育制度、操作规程，并且付诸实施，这些能否在安全管理中发挥作用，关键靠落实。如果不能落实，再好的制度和规定，都只是写在纸上、贴在墙上、放在电脑或镜框里应付上级检查的摆设，不可能有好的结果。如果没有落实到基层，没有深入到生产的各个环节和细节，没有植根于全员的脑海中，没有融入到各个工序中去，其他工作做的再好也是枉然。如果抓安全工作务而不实，还不如不抓；要抓，就要认真地去抓，仔细地去抓，要抓而不放，一抓到底，抓出成效。同时，安全工作是一项长期的政治任务，要长抓不懈，不能有丝毫的马虎和懈怠。做好安全工作，就是要做好安全工作的过程监控，做到有序可控。另外，要坚持“管生产必须管安全”的原则，建立完善的考核奖惩机制，安全工作的最终目的是能否按计划和要求落实好各项措施，达到安全零事故目标。只有认真考核，奖惩分明，及时兑现，才能充分调动大家的积极性；只有将安全工作与各级领导和具体负责人的效绩和利益挂起钩来，才能不断增强他们的责任感和紧迫感，真正做到“安全第一记心头，生产一步一层楼”。