2.基层班组安全治理实行目标化
        为了发挥基层班组安全目标治理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次治理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全治理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发基层班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全治理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；基层班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标治理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
        3.班组安全治理的重点在现场
        如何搞好班组现场安全治理（1）高标准、严要求。各班组根据实际情况，制定出现场安全治理的标准和要求，现场安全治理不但要求制度全，而且要求标准高。（2）严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全治理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。（3）奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
        4.安全治理要做到危险预知
        危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证实，基层班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。基层班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 5.作业标准化是班组安全的保障
        所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。基层班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“治理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，非凡是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
        综上所述，在建设基层班组安全文化工作时，有许多工作要做，作为基层班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全文化建设工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全治理，有效开展各项安全活动，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。