三、安全文化建设的途径
　　3.1 加强安全物质文化建设，提供安全的硬件环境
　　人们在进行工业生产时，不停地同自然环境和机械设备打交道，一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场是安全管理的出发点和落脚点。为此，要搞好现场文明生产、工程质量标准化工作，保证作业环境整洁、安全，使职工干标准活、正规活、放心活。这就要必须加大资金投入，不断采用新产品、新装备、新技术，向技术创新要安全。总之，加强现场管理，搞好环境建设，确保机器设备安全运行，可以为文明生产提供一个良好的物质基础、为职工创造一个良好的作业环境。
　　3.2 加强培训宣传，营造“安全文化环境”
　　安全思想教育要面向全体员工，不断进行引导、教育、宣传，唤醒人们对安全的渴望，从根本上提高安全觉悟和安全文化水平，牢固树立“安全第一”的思想，企业各部门应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是责任、安全就是效益”的主题，利用报刊、广播、电视、宣传栏等舆论工具，建设安全文化长廊、安全文化社区、安全文化园地，积极开展安全知识竞赛、安全故事演讲赛、技术比武、劳动竞赛，邀请同行或专家进行安全知识讲座，实行安全事故经验分享等，多开展一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的培训宣传活动，优化环境和浓厚氛围。
　　3.3 拓展活动形式，强化安全文化行为建设
　　枯燥的、单调的教育会导致麻木或者厌烦，而灵活多样的形式、丰富多彩的内容本身就会增强教育效果。因此，拓展活动形式是建设安全文化的重点。比如，开展安全竞赛、危急事故演练活动;对违规事件召开现场会;张贴安全标语、提合理化建议;举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;建立光荣台、违章人员曝光台;评选最佳班组、先进个人。总之，要拓展活动形式，努力让员工从视觉、听觉、触觉等各个感官体验领会安全文化，真正达到“内化于心、外显于行”的境界。
　　3.4 完善安全管理机制，加强安全文化制度建设
　　人行为的养成，既要靠教育，也要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规机制，使安全管理有法可依，有据可查。其次是要在管理上实施行之有效的措施，各个部门要认真贯彻和执行QHSE体系，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，企业成立安全检查鉴定委员会，对重点装置进行定期检查，并对隐患项目进行鉴定，完善安全目标考核机制，奖罚切合实际、注重实效，使安全隐患得到及时整改，提高安全文化的持久性。
　　3.5 深化理论研究，形成全新的安全文化理念
　　目前，我国企业安全文化理论研究取得了一定成效。但还没有建立较完整的企业安全文化理论体系。因此，必须发动广大安全文化理论研究工作者，深入开展企业安全文化理论研究。这就要树立以人为本的观念，贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，把员工的生命安全放在第一位；其次是要树立安全就是企业最大效益的观念，只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序；最后是要形成“安全工作，人人有责”的观念。
　　3.6突出“以人为本”，抓好安全文化建设的本质
　　安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是物质财富的创造者。要在管理中发挥员工的作用，需要实行人性化管理，尽力解决员工的实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。
　　3.7 实现全员参与，共同致力于企业安全文化建设
　　企业安全文化建设涉及到企业生产、经营、管理、培训等各项工作，只有职工广泛参与，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好，这就需要领导重视，企业各层次人员要学习和掌握企业安全文化理论，提高认识水平，并按照统一部署、分步实施、重点突出、力求实效的方针，使决策层、管理层、操作层发挥应有作用，形成一致的认识。三者合为一体，相互制约和监督，全力推进企业安全文化建设的发展。
　　企业安全文化建设是一项长期的系统工程，其建设具有艰巨性和紧迫性，要把安全文化从理论上、实践上真正成为广大企业员工自觉接受的一种观念，成为安全生产、安全生活的灵魂和内在动力，惟有以人为本，与时俱进，不断创新，方能不断推进安全工作再上新台阶。