用好隐患 “随手拍”

隐患“随手拍” 是推动全员参与安全管理的有效载体，鼓励一线员工立足岗位拍摄上报身边安全隐患，实现隐患早发现、早处置，推动安全管理由安全员 “单打独斗” 向全员共治转变。

26年上半年，棉织分公司隐患随手拍工作在集团内部排名靠后，员工整体参与率偏低，平均每月仅有15 名员工上报 44 条隐患，距离集团工作要求存在明显差距，上报内容大多以轻微小隐患为主，深层次、岗位隐蔽风险发现不足。面对这一现状，作为一线安全员，我下定决心破解工作困局，调动广大员工的参与热情，真正让 “随手拍” 落地见效，让员工切实感受到岗位环境实实在在的改变，享受到安全管理带来的红利。

为扭转被动局面，我首先深入班组一线调研，剖析员工参与积极性不高的内在原因。梳理出三大突出问题：一是部分员工反映生产任务重、上班忙碌，没有多余时间参与随手拍，本质上并非时间不足，而是主观参与意愿不强；二是不少一线员工想参与，但不知道怎样识别隐患，面对机台、车间现场看不出风险点，不知道哪些问题可以上报；三是思想认知存在偏差，不少员工简单认为排查隐患是班长、安全员的工作职责，岗位风险排查和自身关系不大，抱着“事不关己高高挂起”的心态。

针对以上问题，我对症下药，逐项制定落实改进对策。

针对员工参与意愿不强、借口工作繁忙的问题，核心在于调动主观能动性，正所谓“千金难买我愿意”。我建立班组、个人数据台帐，双向排名公示，每月通报随手拍参与数据，大力表扬先进个人与优秀班组，树立身边安全标杆，营造比学赶超的浓厚氛围。通过公开评比，让全员看得见差距，形成积极参与的集体氛围，改变“参不参与无所谓” 的心态，让不愿参与的员工产生集体认同感，主动融入到隐患排查工作中来。

针对员工不会找隐患的难题，我充分利用安全例会、班组会，组织班组长及一线员工开展经验交流，分享岗位隐患查找技巧。借助全员安全活动，结合棉织车间真实案例，用通俗易懂的方式向挡车工、操作工传授辨识隐患的方法，讲解人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷等隐患类型，列举机台防护缺失、飞花堆积、通道堆物等常见实例，教会员工看得懂、找得出、报得准，消除“不会拍”的能力障碍。

针对“隐患排查是班长的事，与我无关”的错误思想，持续做好思想引导，推动员工实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。反复向大家讲明，今天忽视的一处小隐患，就有可能演变为明天的一起事故。开展隐患随手拍，最终受益者是员工自己，把岗位的风险消除掉，作业环境更安全，上班才能够更安心，安全不是为应付管理人员检查，而是守护自身的人身健康。

经过多轮宣贯引导与持续推动，随手拍工作取得明显突破，26年下半年员工参与率较上半年提升50%以上，在集团各分公司排名跃居第二位，正向第一名全力冲刺。隐患随手拍的深入开展，不仅仅是上报数量的增长，更重要的是教会员工辨识岗位风险，主动抵制习惯性违章。一大批现场隐患得到及时整改，车间作业环境持续改善，“人人都是安全监督员” 的良好氛围逐步形成。

隐患随手拍不是一项阶段性任务，而是全员安全治理的重要抓手。下一步，棉织分公司将持续巩固现有成果，持续激发员工内生动力，引导更多职工主动发现隐患、上报隐患，把岗位风险化解在萌芽状态，以全员参与筑牢企业安全生产坚实防线。