安全生产作为保护人民生命财产安全和发展社会生产力、促进社会和经济发展的基本条件，是社会文明进步的重要标志。实现安全生产，保护职工的生命安全与健康，不仅是企业的工作职责和任务，而是保护生产顺利进行、企业效益实现的基本条件。
安全就是效益，这话对于目前实行的新安法来说再贴切不过了，新安法对事故责任单位的罚款金额进行了明确：一般事故罚款20万元至50万元，较大事故罚款50万元至100万元，重大事故罚款100万元至500万元，特别重大事故罚款500万元至1000万元；特别重大事故且情节特别严重的，罚款1000万元至2000万元，看看这几个数字，50万、100万、500万、1000万、2000万，试问我们有多少个50万、100万。。。，这还只是处罚金额，所以说安全生产是一个企业赖以生存的基本保障一点也不过分。那么对于我们在施工现场的专职安全员来说，我们的工作就是确保施工安全进行，杜绝出现伤亡情况，在另一方面我们也同样为公司的发展做出了自己的一点小小的贡献。
 那么如何搞好现场安全呢？我们现在的大企业经常会强调，一定不要出现群死群伤事故，之所以这样说，那是因为这后果根本不是一个企业可以承受的，这也是新安法里所提到的内容，也反映出我们国家对于安全生产的重视程度。
对于我们现场的专职安全管理人员，我认为我们要做的就是按照公司要求对基坑支护、土方（隧道）开挖、脚手架、模板支撑体系以及起重机械安装、吊装及拆卸这5类危大工程进行自查自纠，主查安全专项施工方案的编制和实施情况、从业人员持证上岗情况以及建设、监理单位履责情况，用严谨认真的态度去落实，去整改，尤其是对这些工程，履行好自己的职责，加强教育、检查，严格验收。
我们不仅要防治群死群伤事故，也要杜绝一般的受伤事件。这就要求我们的安全管理需要精细化、数字化。
首先要对现场的危险源进行详细分析。利用LEC评价法对各个危险源进行评估，找出项目的重大危险源并对其公示，在日常巡查中对其进行重点监控。
其次是加大对工人的安全教育与安全技术交底。我们从艾宾浩斯遗忘曲线中可以看出，人的学习过程需要渐进性与重复性，这对于我们开展安全教育有实质性的意义。例如新入场的工人需进行三级教育，每天班前活动的开展就是为了防止作业人员遗忘量超过管理的界限，从而保持人的安全素质，防止由于作业人员遗忘安全知识，在生产中进行重新认知，或形成错误的再认，最终产生失误行为，从而导致事故发生。
接下来是加大安全费用的投入，完善安全设施。项目的安全设施必须与主体工程实施“三同时”，搞好“三同时”工作，从根本上采取防范措施，把事故和职业危害消灭在萌芽状态。在我们现建的一些项目，安全设施几乎永远处于滞后状态，这其中的原因很多，像洞口之类的防护，劳务只想把周边材料全部清完再做，从不主动的去提前防护、管理人员安全意识差，执行不到位，现场基本上不关心安全、决策者犹豫不决，安全设施不确定型号、材料等。
再下来是做好安全检查，发现和排除事故隐患，保护现场作业人员生命、财产安全。在日常工作中我们采取多种形式进行检查，如上级检查、定期安全检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查等，检查后根据现场的不安全行为与不安全设施等下发隐患整改单，按照五定原则严格落实整改，确保所有隐患按时整改到位，在整改过程中切记安全无小事。
最后是应急救援管理。我们要根据施工现场各类安全事故编制相应的安全预案，对所以人员进行应急培训，使作业人员掌握必要的防灾和应急知识，另外我们还需要针对施工现场容易发生的事故进行针对性的演练，从演练中检查人员培训效果，提高人员的应急响应能力，检验应急预案的有效性，最后对演练进行总结和评价，全体管理人员针对应急演练过程中的感受提出改进意见，提高应急预案的可操作性。
海因里希法则法则告诉我们当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故，这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生，这说明了要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，从另一方面也可看出我们的安全工作任重道远，这就要求我们增强专业知识，常下现场，常发现隐患，及时处理，为项目、企业的安全发展，贡献自己的一丝力量。