据2月3日《中国安全生产报》报道，从2002年开始，吉林吉恩镍业股份有限公司在安全生产上对员工实行12分考核制度，按照问题和事故的大小，以0.1分为计算单位予以扣分、罚款并公示曝光，同时作为员工晋级、评先的依据。当员工被扣除6分的时候，就要接受待岗再培训，待岗期间只发最低生活费，经考试合格后方可上岗。如果12分全部被扣完，就必须解除劳动合同。经过10多年的不断努力， 这一措施日渐成熟，不仅使违章违纪现象明显减少，而且得到了全体员工的认可，如今违章违纪的人越来越少，公司安全生产形势一天比一天好。读罢，笔者由衷的感觉到这是一条企业安全管理的成功经验，同时，也引发了我对安全生产细节管理上的思考。 有人说，细节是平凡的、微小的、分散的，很容易被人们忽视，但它的作用是不可估量的，比如在安全生产中，有很多因不注重细节而造成惨通的事故教训：

　　卷扬机司机被钢丝绳绞断了胳膊，工段长早就多次反映他上班精神恍惚，不宜从事这项工作，为什么一直没有辞退他?

　　架子工踩空坠落身亡，为什么应该系的安全带没有系?为什么应该挂的安全网没有挂?

　　电焊工在楼梯口作业，弧花引燃了底层的可燃物，顷刻间大火将整座楼毁于一旦，为什么没有对电焊作业实行“动火管理”?

　　一块混凝土块从楼上窗口蹦出，为什么砸伤了一名没戴安全帽的他?

　　一名工人从不算高的地方摔下来，安全帽被提前甩出，头磕在角钢上不治身亡，为什么没有系紧该系紧的帽带?

　　砖厂窑体开裂，砸死多名围坐在窑体下休息的装车工，窑体开裂为什么不及时维修，装车工坐在窑体下休息为什么没有人制止?

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　　为什么会有这么多的为什么?!惨痛的教训再一次印证了“所有的事故都是违规造成的”!如果我们严格执行了安全管理制度，注意了安全管理细节，采取了安全管理措施，这些事故应该都是可以避免的，“千里之堤，溃于蚁穴”、“1%的错误，就可能导致100%的失败”就是这个道理。

　　曽记得，在英国民间流传着这样一首歌谣：缺了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，损了一位将军。损了一位将军，丢了一次战斗。丢了一次战斗，输了一次战役。输了一次战役，毁了一个王朝。同样，安全生产也是如此：存在一条隐患，发生一次事故。发生一次事故，死伤了一个工人。死伤了一个工人，毁掉了一个家庭。毁掉了一个家庭，老板岂能心安。在深入企业进行检查时，笔者也曽对企业管理者进行过类似的劝诫，但是，有些人忙起来总是把劝诫当作耳旁风，只有他们亲身体验到因自己的粗心大意，而遭受不可挽回的损失时，才知道追悔莫及滋味。

　　诚然，当今社会想做大事的人不少，但是，愿意把小事做细的人很少;具有雄韬伟略的企业家不少，但是，精益求精者很少;各种规章制度不少，但是，不折不扣的执行者很少。仔细分析各类安全生产事故发生的原因，大都是因管理者在生产经营过程中的各项管理制度落实不到位，从业人员在操作过程中对规程规范“偷工减料”侥幸心理作怪，加之管理者监管不力所致。实践证明，要想使企业永远立于不败之地，就要抓好安全生产的每一个细小的环节!那么，怎样才能抓好安全生产的每一个细小的环节呢?笔者以为：首先要熟知国家的安全生产法律法规，把国家的安全生产法律法规不折不扣、认认真真的贯穿落实到实际工作中;其次是要严格对照法律法规和行业安全操作规程要求，不断规范自己的行为，做到有布置、有落实、有检查、有考核，细化责任，量化指标，从大出着眼、小处着手，在人的一言一行、一举一动上，在物的一点一滴、微不足道的细节上下功夫，不厌其烦地教育引导从业人员遵章守纪，使每一个车间、班组、工种，每一个岗位、每一台设备上的每一名工作人员，都能自觉的按照规章规程规范自己的行为，我认为，安全生产事故就一定能从根本上得到遏制，安全生产形势就一定能像吉林吉恩镍业股份有限公司那样势一天比一天好!