对于企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是发展。因此，安全生产管理是一项长期细致的系统工程。进入新年需要各个部门、全体员工密切配合，齐心协力，常抓不懈，其中最关键的是要抓好“五要素”的落实。

　　一是抓好一岗一责制的落实。时下，每个企业，每个部门，每个岗位都有严密的岗位责任制，在岗干什么，达到什么标准，负什么责任，都制定的清清楚楚，明明白白。每个员工要按照一岗一责制的要求真正恪尽职守，履行职责，实现本职安全。各级领导和部门也要负起管理职责，定期对一岗一责制的落实情况进行检查考核，奖优罚劣，及时制止不安全行为，消除不安全隐患，通过众人把关实现安全生产处处安。

　　二是抓好基层建设、基础工作、基本功训练“三基”的落实。基础不牢地动山摇，基层建设，基础工作、基本功训练被称为安全生产管理的基石，各级组织，各个部门要踏踏实实，不等不靠，认认真真把“三基”工作做细做实做精，确保固本强基。

　　三是抓好全员全过程全方位“三全”监督管理的落实。对直接作业环节、施工现场、关键要害重点部位、生活后勤、交通运输等各个方面要加大安全监督管理力度，不留空挡，及时消除一切不安全因素，杜绝“三违”现象的发生。

　　四是抓好“四严”的落实。即在安全生产管理中要做到严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律。各项生产、施工方案要精心部署，周密安排，加强监管，对违反安全生产规定的现象和失职造成的生产事故责任人要严肃处理，决不迁就姑息，努力编织好安全生产的防护网。

　　五是抓好“五同时”管理的落实。即企业各级领导或管理者在新年计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，及时认真总结经验，查找不足，制定切实可行的整改方案，切实把安全生产管理与计划经营管理一样放到头等位置来抓，确保以安全生产促进各项经营指标的完成和科学持续发展。