记得笔者参加班组标准化作业对规考评，在对规中发现有的职工不熟悉标准化作业程序，手忙脚乱，问题不少。询问他们标准化作业具体步骤，有的职工也答不全面，问他们平时班组组织开展了标准化作业演练没有，他们说也演练了。为什么对规中会出现这些问题呢？

　　究其原因，其一，平时演练少了，演练的不够细致、深入，职工没有真正掌握标准化作业的步骤、动作、要领；再则，没有解决好演练和平时作业“两张皮”的问题，演练归演练，作业归作业，依然故我；另外，车间、班组平时对标准化作业过程盯控不严，管得不紧，抓得不实，有的基层管理者对于一些简化作业现象，睁一只眼，闭一只眼，没有下气力抓，导致管理者看惯了，职工干惯了。

　　我们知道，标准化作业是确保现场作业到位，确保安全的必要手段。职工养成标准化作业的良好习惯也不是一朝一夕一蹴而就的，一方面需要平时不断地组织进行标准化演练，演练完毕，对照标准进行讲评，指出存在问题，反复演练、反复规范，逐步养成职工良好的作业习惯。另一方面还需要基层管理者平时严格管理，加大平时标准化作业的检查力度，发现问题，严格考核，及时督促整改，一抓到底，不见成效不罢休，这样才能让标准化作业成为职工自觉的行为。

　　安全生产的天数是靠每一个工作日的叠加累计而来的，是靠广大干部职工平时共同努力辛勤的汗水换来的。我们的安全管理只有从平时抓起，从平时严起，才能锻打出一支能打硬仗的职工队伍；只有每一个职工都养成了按标作业的良好习惯，执行标准一点都不差，差一点都不行，才能以作业保质量，以质量保安全。

　　“平时多流汗，战时少流血”，平时严格管理，关键时刻才能拉得出、冲得上，打得赢，“平时不烧香，临时抱佛脚”是要不得的。