转眼间，整个安全巡视不知不觉进行了两个多小时。每走一个班组，每到一处辖区，李冰都用挑剔的眼光为现场安全“找茬”。

　　你瞧，连这些细小的问题他也不放过。

　　“门口是谁放的花盆，这个地方可是配电所的安全通道，堵在这里不安全，得挪个地方。”

　　“空压机上的安全警示牌得换换了，都快看不清写的什么字了，这样的安全警示牌能取到警示作用吗？”

　　“成品库房顶上有两盏照明灯不亮，马上得修一修，要不晚上夜班光线不好，存在安全隐患。”

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　　安全员王绍明对着安全巡查记录本认真地数了数，今天的巡查共找出12处安全隐患。

　　“别小看咱们都是找的一些看似无关紧要的安全小问题，但如果我们平时就这样疏忽了，说不准哪一天被忽视的‘小隐患’就会酿成‘大事故’，到那时，我们安全工作可就被动了。”李冰看着这些收集来的现场安全问题，真实道出了自己如此“找茬”管理的初衷。

　　“这样，咱们回去后，把这些问题按照班组给细分出来，属于哪个班组的问题，落实责任人，严格制定整改计划，责令他们按期整改，到时候我们再集中对整改的情况进行逐项复查。安全上的事情，我们管理者来不得半点虚假。”李冰最后对安全员提出了自己对安全隐患处理的思路。

　　就是有了动力计量科科长的这种精细的“找茬”方式，才使该部门的设备以及人生安全得到有效管理。从配电所安全自动电子记录牌显示：三个配电所的安全运行已累计7000多天无重大安全事故，空压站每年被安计部门公认为红旗站房，该部门80名员工十几年来无一起安全伤害事故发生……。