在施工过程中，定人定位置进行孔桩施工的监测监控，对孔桩建立完整的平面与立面观测网。在观测过程中主要通过全站仪、经纬仪与水平仪进行观测，监测孔桩是否发生位移或者沉降。现场管理人员每天现场巡视，通过感官观测对护壁外观进行检查，主要检查护壁是否存在开裂、爆肚、等现象，以及地下水位是否异常，如发现上诉情况必须立即上报项目部，处理完毕后才能下空进行作业。此外管理人员还需对孔口四周堆载进行监测。

    对有毒有害气体，采用MC-4四合一有毒有害气体检测仪进行监测，每天孔桩进行作业前必须检测一次，作业时监测频率每间隔2小时一次。

    监测预警值：护壁下沉25mm，连续三天每天下沉值不大于5mm；

    护壁水平位移20mm，连续三天每天位移值不大于3mm；

    CO气体浓度50ppm；

    H2S气体浓度10ppm；

    SO2气体浓度2ppm；

    NO2气体浓度1ppm。

监测监控负责人：安全总监、现场工长、测量员。

 

为了在安全事故发生后能及时采取积极有效的措施，抢救人民生命和财产，最大限度地减少事故造成的损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，制定本应急预案。

本预案所指安全事故包括：

高空坠落事故、触电事故、机械伤害事故、物体打击事故、施工现场坍塌事故或其它安全事故。

项目经理部应急组织领导小组

组      长：

成      员：

施工作业队抢险队伍

队长：

队员：

 

组长（项目经理）：全面负责整个应急抢险工作，及时组织小组成员在最短时间内投入应急抢险工作之中，最终确定应急抢险方案，组织实施应急抢险方案。

副组长（副经理）：协助组长工作，重点负责现场应急抢险的指挥与调度。采取控制措施及时有效地控制事故，防止蔓延扩大。

副组长（党委书记）：安抚对外关系及应对外部媒体，避免事态无法控制。

副组长（安全总监）：负责协调警戒，维护现场秩序、保护现场、做好当事人周围人员的问讯记录、保持与当地救援部门的沟通，开辟一条紧急救援通道。

副组长（总工程师）：协助组长工作，协同监理单位、设计单位、建设单位等责任主体共同确定应急抢险处理方案的制定。

工程部：在总工程师的组织下，联系产权单位、设计院、监理单位、项目处，在最短时间内制定出可行的、合理的处理方案，并且协助布置现场抢救。

安质部：确定事故级别、收集事故信息及协助现场安全工作。安全总监负责向上级汇报事故信息；安全员负责抢险过程中安全工作、伤员的救护、指导自救和互救以及信息沟通等工作，避免次生灾害的发生。

物资部：负责备用物资的发放，根据现场实际情况和制定的抢险处理方案在最短时间内组织抢险物资到现场。

机电部：负责机械设备的准备工作，一旦有需要的机械设备及时组织到位。

财务部：保证抢险资金不得挪作它用，发生险情时，确保资金充足。

办公室：负责联系救护，运送伤员，事故发生后拨打医院电话，讲清受伤人数，受伤部位、伤势；并负责各责任主体单位、事故家属接待等方面的协调与联络。

抢险队伍：一旦发生险情，服从组织领导安排，有组织有纪律地迅速投入抢险，控制险情。

危险性较大的人工挖孔桩工程，施工过程中可能发生的事故主要有孔壁坍塌，中毒窒息，高空坠落，物体打击以及触电等事故，其主要处理措施为：

     应急领导小组应配备下列救援器材：

①      医疗器材：担架、氧气袋、毒气测试仪、小药箱，十滴水，葡萄糖，

②      抢救工具：防毒面具；柴油发电机，绝缘木杆，安全爬梯等

③      照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；

④      通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器； 

⑤      交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途； 

⑥ 灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。 

 

　　本文根据风险管理的原理和一般流程，列出了影响人工挖孔灌注桩井下作业人员安全风险因素，并且运用LEC评价方法对这些风险源进行了半定量化的研究，找出了影响影响安全的重要风险因素，并提出了具体的风险应对措施，搭建了风险应急组织体系，明确了风险应急小组各组员的职责，以及事故发生后的应急处理措施和所需的应急物资。对于人工挖孔桩施工过程中的安全风险因素，我们主要采取两个策略，一是风险的减轻与分散：在进行人工挖孔桩施工之前，针对现场工程地质、水文状况和设计要求编制切实可行而又安全合理的施工方案，配备必要的机具和电器设备，确保各种安全措施及时到位，做好安全的预控措施，在施工过程中严格按方案、按现场管理制度执行，确保监控、防护到位，即采用各种措施来减轻风险，二是采用风险转移策略：对于残留的难以消除的风险，我们则通过给作业人员买人身意外险来降低风险带来的损失。