五、奖罚办法
    按照《安全生产标准化管理工作考评细则》，每季度对纳入活动单位进行考评、打分，将考评成绩与每季度经济考核和年度安全奖金挂勾。
    1、奖励
    全年，符合奖励条件单位，按照已签订《安全生产目标管理承包责任书》所约定内容进行奖励。
    2、处罚
    （1）对安全生产标准化季度考评成绩不合格的单位，应对该单位扣季度其中一个月相应经济考核分。扣分量计算方法：规定安全生产标准化季度考评绩最低合格分往下算，每减5分，经济考核分应扣0.5分。每季度因安全生产标准化考评扣分造成经济损失部分，原则上应由工作不到位或违章所造成扣分的人员承担。
    （2）除上述第一条处罚外，还按照已签订《安全生产目标管理承包责任书》所约定内容要求执行。
    六、工作要求
    1、提高认识，加强领导，积极开展安全生产标准化工作
    安全生产标准化工作是加强公司安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。各单位要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全生产标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全生产标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全生产准化工作的开展。
    2、加强安全生产标准化基础管理
    各单位认真抓好安全生产标准化基础管理工作，进一步落实搞好安全生产标准化工作的责任，坚持不懈抓好安全宣传教育、隐患排查治理、落实各种安全措施、安全台帐规范管理、健全应急预案管理体系、完善各项安全生产管理制度等系基础工作，努力建立丰力特色科学安全管理体系，达到长治久安效果。
    3、采取有效措施，确保安全生产标准化工作取得实效
    各单位按照《安全生产标准化管理工作考评细则》要求，开展自查自纠，不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高本单位自我防范意识和防范能力，实现安全规范化、标准化。特别新工程项目的设备、设施必须达到安全生产标准化的要求，不达标的，不得投产使用。
    4、大力开展安全生产标准化宣传教育工作
    各单位认真组织员工学习安全生产标准化方面知识，引导员工牢固树立“以人为本”的理念，将安全生产标准化工作贯穿于管理行为中，逐步改善现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识。加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高员工的整体素质。
    5、积极开展班组安全标准化活动
    各单位继续把安全管理的重心下移到班组，认真深化“五化班组”（安全管理目视化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化）管理，切实提高班组级安全建设和安全管理水平，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日”的监督机制，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系，逐步达到安全管理目视化、安全记录准时化、生产作业标准化、作业现场定置化、安全活动规范化。