企业安全标准化的建设成败，除企业主要负责人的高度重视之外，要在充分发挥全员参与作用的基础上，注意加强企业安全标准化建设的自评思路、方法技巧和注意事项等方面的思考，更好把握企业在安全标准化建设中的自评工作，有效促进企业安全标准化建设的各项组织协调，确保企业安全生产标准化建设的深入发展。

　　企业安管部门人员一般承担本企业安全标准化建设自评员工作，其自评员职责是：协助部门领导建立、实施和保持本部门安全生产标准化建设，确保安全生产标准化建设过程得到建立和保持，在整个企业内促进安全生产标准化建设格局的形成，负责与安全生产标准化建设有关的外部联络。具体负责安全标准化建设文本编制，审查各部门编制的安全检查记录格式，负责向主管领导报告安全标准化建设情况，审查各有关部门编制的安全生产管理计划，指导生产过程的安全管理控制，协助领导定期召开安全标准化建设自评会议，并负责编制自评报告等工作职责。

　　一、理清自评思路

　　1、通过导向连接方式，统一安全标准化建设认识

　　今年以来，危险化学品从业单位安全生产标准化建设方面，应经国家先后出台（国发[2010]23号）、（安监总管三[2010]186号）、（安监总管三〔2011〕24号）、（安委〔2011〕4号）、（安监总管四〔2011〕82号）、（安监总管三〔2011〕93号）、（安监总管三[2011]145号）等7个指导性文件和省安监局出台的（苏安监〔2011〕107号）、（苏安监〔2011〕202号）、（苏安监〔2011〕204号）等3个指导性文件，以及相关《通用规范》、《基本规范》、《评审标准》、《评审办法》等标准规定进行连接思考认为：国家推进企业安全生产标准化建设，是进一步落实企业安全生产主体责任的必要途径，强化企业安全生产长效管理制度，实施政府指导监管的重要依据，不断防范事故发生的重要手段。因此，要把企业安全生产标准化建设作为“十二五”期间的重要抓手，积极稳妥地推进实施，强调企业负责人主抓，安管部门牵头，其他部门配合，全员参与的组织管理体系，注意细化分解管理要素，从企业内部自评入手，实现企业生产标准化、操作标准化、管理标准化。

　　2、通过标准化要素细化，分解到企业各职能部门

　　根据企业安全标准化管理网络，将11个A级要素细化分解到各个职能部门，形成全员参与的标准化管理格局。从企业管理角度一般分为：领导决策层、部门管理层、班组执行层“三个管理层面”，这三个层面能够充分反映企业安全生产标准化建设水平，决定企业安全标准化达标创建成败与否。

　　3、通过标准化要素覆盖，查证支撑主轴管理程度

　　企业自评员通过对企业安全生产“源头管理、过程管理、结果管理”三个支撑管理要素的达标建设，重点查证企业以日常隐患排查治理为基础，从危险源辨识输入，科学研究确定管理方案目标，有效强化运行控制和应急响应管理，适时开展安全检查绩效的输出主轴运行，自评企业的整体标准化管理水平，确定企业安全标准化要素支撑主轴管理的受控程度。

　　4、通过检查自评和评审，建立企业三级监控机制

　　自评员要从企业的第一级自我发现监控机制（与安全检查配套）、第二级自我纠正监控机制（与企业自评配套）和第三级自我完善监控机制（与管理评审配套）建立，看企业“自我发现、自我纠正、自我完善”的安全标准化三级监控运行能力，全面把握企业安全标准化管理系统的运行状态。

　　二、掌握自评方法

　　自评员应以四种切入方式，开展现场引申检查，有效提升企业安全标准化建设的自评能力。

　　1、从链条切入查验取证

　　自评员在组织本企业安全标准化建设过程中，应按照《评审标准》中的“机构和职责”第二A级要素的方针目标、负责人、职责、机构和投入方面（B级要素），形成“量化分解、年度计划、鉴定考核、负责人承诺、二级三员职责、机构设置、人员配置、四级管理网络、从业学历经历资格、安全投入落实”的达标链，并逐项查验取证该企业在机构和职责要素上的达标程度。