2.2加强员工对规章制度的学习、了解，特别是对一线员工。要使员工了解公司各项安全规章制度，不能出现违章后仍认为企业未制定相应的安全规章制度的情况。以部门为单位成立安全管理小组，利用周安全例会等形式，组织员工进行安全学习。部门员工较多，不适宜集中学习的，应将文件以纸质形式分发到各班、组。并建立发文件分发、学习记录，保障各项安全制度传达给员工，得到严格落实。

　　2.3严格落实安全生产责任制。安全责任制的落实工作，应做细、做实、做全。使企业每一个岗位都能准确了解各自的安全职责，做到“谁主管、谁负责”。明确企业的安全工作不是某一部门或某一员工的责任，而是全体员工的共同职责。要全员参与，做到人人有责，人人履责，人人都是安全主角，人人都是安全员，形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。纠正人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷。不断推进安全标准化进程，最终实现企业安全生产标准化管理和生产。从根本上减少、控制隐患的产生，实现防范事故发生的目的。

　　2.4安全培训应更加注重培训效果，员工在接受培训后，是否能吸收、贯通，是安全培训工作的重点问题。在进行培训的同时，还应注重对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式的教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功倍的效果。

　　2.5加强企业安全文化推广，树立“大安全观”。推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯作业，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。长期以往形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意晓之以理，动之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化过程，使之从道理上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外届因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。

　　2.6落实各级检查制度。日常的安全检查应逐级贯彻，除公司级的安全检查外，企业各部门、班组，应组织自查。检查的各项表格、资料应规范，包括:检查计划、检查表、检查结果及整改结果等，并由专人负责检查档案的管理。

　　2.7推广安全答卷的形式。通过安全答卷对企业员工安全知识的掌握情况、规章制度的学习情况进行检查，对员工的安全学习起到推动作用。

　　3实施“亲情化”管理，将安全理念的推动，不止是针对员工个人，而是员工的家庭。运用“亲情化”的管理方式，引入员工的“小家庭”与公司“大家庭”，共同对员工的安全进行监督。用家庭的温暖，提升员工的安全责任感。

　　4总结

　　企业安全标准化体系工作不能追求形式化、表面化，不能刚刚开始就认为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、艰苦的过程。