本网据《安全健康和环境》报道：

1 重点抓好施工队伍和监理的管理

首先，由区域零售中心对施工队伍及监理的资质、HSE业绩和表现等方面进行预审，检查是否符合要求。其次，由专职安全员对其进行开工前的HSE教育，分别签订施工合同、安全承诺书及安全施工协议书。经过分公司、区域零售中心一、二级安全教育后，施工人员持有区域零售中心开具的《进站作业许可证》或介绍信等相关证明材料，方能进站作业。

施工人员进驻加油站后，按施工方案要求，由加油站管理公司经理或站长对他们进行施工前的第三级安全教育。教育内容包括加油站各项安全制度、HSE管理要求等，并再次签订安全承诺书及安全施工协议。最后，经HSE办公室、区域零售中心、微机中心、加油站、施工队、监理商六方相关人员确认无任何疑义后，开始施工作业。在施工期间，严格按照有关文件执行。另一方面，对那些与直接作业环节有关的HSE管理制度，从提高其实用性和可操作性出发，进行了修改和完善。尤其是对用火作业、破土作业、临时用电作业等危险性较大的作业，必须按规定办理有关批准手续，决不允许因图省事、抢时间而省略不办或事后补办。

2 加强施工过程中的HSE检查

在施工期间，严格贯彻执行相关指导精神，实行站内全过程安全监护与IC卡工程HSE领导小组定时巡查相结合的方法，及时消除隐患，保证施工顺利进行。

（1）各片区零售主管为加油卡工程建设安全第一责任人，全面负责本片区施工期间安全、协调工作。加油站管理公司经理、站长、兼职安全员必须全部到达现场做好安全监护工作。

（2）零售片区明确一名监护人员，加强施工期间全过程监护工作。

（3）HSE办公室对改造全过程进行检查监督。重点检查安全措施的落实情况、施工人员的HSE表现以及发现、制止和纠正违章行为，确保安全施工。

（4）对用火、破土、临时用电等特殊作业，从加强作业前准备、作业过程控制和作业结束检查等各个环节强化直接作业环节的监督检查。

3 实施PDCA管理模式，杜绝事故发生

IC卡工程HSE领导小组采取现场办公制度，即每周一次聚集在施工场地，了解IC卡工程进度及安全情况，及时解决施工中存在问题。按照计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→改进（Action）模式，进行事前风险分析，加强检查，持续改进，杜绝了事故的发生。