（2）对塔吊作业管理制度的贯彻与落实情况进行检查与指导，及时发现问题或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查；
    （3）本措施经审批后，负责人应召开会议，对所有塔吊作业人员进行培训，并就措施对每位塔吊作业人员进行交底；
    （4）每半月召开安全教育会议，对塔吊作业人员进行安全教育，传达国家及公司有关法律、法规、规章制度，并就日常作业中出现的问题进行通报。
    （5）每月对塔吊作业人员进行安全技术交底，并应对存在特殊危险的专项作业应做专项技术交底；
    （6）定期对塔吊垂直度，接地电阻进行测试；
    （7）督促项目各项安全防护，并悬挂警示牌；
    （8）严厉制止违章操作，违章指挥现象，并给予相应的处罚。
    每周对塔吊进行一次安全检查，如存在不合格项目应及时发放整改通知单要求塔吊出租单位整改，存在严重不合格项的须立即停止作业，并上报公司。
    4）、司机职责和要求
    a) 塔司应熟悉作业环境，全面了解塔式起重机的构造原理、正确的使用方法、保养、维修的基本知识和安全操作规程，并能熟练地进行操作使用。
    b) 塔司应爱护机械，认真作好日常维护保养，精心操作，努力提高塔式起重机的生产效能，延长使用寿命。
    c) 塔司必须严格遵守操作规程的各项规定，拒绝执行违反操作规程的指挥，保护机上各种安全、检测及报警装置灵敏有效。
    d) 塔司随机进入施工现场后，应主动熟悉工程概况、工程环境及施工条件、服从指挥，遵守现场有关安全技术的各项规定，不擅离职守，不接待非机组人员登机，认真填写机械运转记录。
    e) 在操作塔式起重机时，如突然发生机械故障或事故时，应立即停机排除或进行抢修，并及时报上级有关部门协助处理。
    f)及时填写交接班和运行记录，定期交机电负责人归档。
    塔吊司机的要求：
    （1）司机必须听从指挥人员的指挥，当指挥信号不明时，司机应发出“重复”信号询问，明确指挥意图后，方可开车。
    （2）司机必须熟练掌握标准规定的通用手势信号和有关的各种指挥信号，并与指挥人员密切配合。
    （3）当指挥人员所发信号违反标准的规定时，司机有权拒绝执行。
    （4）司机在开车前必须鸣铃示警，必要时在吊运中也要鸣铃，通知受负载威胁的地面人员撤离。
    （5）在吊运过程中，司机对任何人发出的“紧急停止”信号都应服从。
    5）信号指挥的职责
     指挥人员的职责及其要求：
    （1）指挥人员应根据标准信号要求，与起重机司机进行联系。
    （2）指挥人员发出的指挥信号必须清晰。准确。
    （3）指挥人员应站在能使司机看清指挥信号的安全位置上。当跟随负载运行指挥时，应随时指挥负载避开人员和障碍物。
    （4）指挥人员不能同时看清司机和负载时，必须增设中间指挥人员。以便逐级传递信号。当发现错传信号时，应立即发出停止信号。
    （5）负载降落前．指挥人员必须确认降落区域安全时．方可发出降落信号。
    （6）当多人绑挂同一负载时，起吊前，应先作好呼唤应答，确认绑挂无误后，方可由一人负责指挥。
    （7）在开始起吊负载时，应先用“微动”信号指挥。待负载离开地面100mm～200mm稳定后，再用正常速度指挥。必要时。在负载降落前，也应使用“微动”信号指挥。
    （8）指挥人员应佩带鲜明标志，如标有“指挥”字样的臂章、特殊颜色的安全帽、工作服等。
    （9）指挥人员所戴手套的手心和手背要易于辨别。
    （10）指挥长应负责协调各信号指挥员多塔作业的信号指挥，积极参与并监督检查现场的指挥工作。
    6)、安装方职责：
    1、进入施工方工地施工时接受该方检查并服从现场指挥。
    2、塔吊安装方应每月定期对设备进行安全维护保养，发现隐患及时排除。
    3、对塔吊司机定期进行安全培训及安全技术交底。
    4、严格按照《建筑机械使用安全技术规程》定期对设备进行巡查，并以书面的形式记录交设备使用方备查。
    四、塔机防雷避雷安全措施
    在浇筑塔吊基础砼前，用一根HPB235 12的钢筋与塔机承台钢筋焊接，同时与房屋主体避雷引下线相连接与房屋避雷形成一个整体。
    五、安全事故应急救援
    为确保工程有序、安全的进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”，特制定以下应急救援预案：
    （1）如遇意外，塔吊发生断臂、倾翻时，在现场的机要组应立即用电话向公司生产部报险情。公司总经理立即召集抢救指挥组其他成员携带抢险工具赶赴现场抢救、救护。
    （2）在接到紧急情况报告后，必须将情况报告到项目经理和安全员组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。
    （3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从项目负责人的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
    教育、训练 ：
    　　为全面提高应急能力，对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
    预案管理与评审改进 
    公司对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。