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项目物资经理安全目标管理责任考核表

  
评论: 更新日期:2021年11月08日

岗位

考核内容扣分标准

应得

分数

扣分原因

扣减

分数

实得

分数

 

 

 

 

 

1

按照项目安全生产保证计划要求,未能组织各种安全物资的供应工作,扣20分,缺一项安全物资供应扣5分;

20




2

未对供应商进行分析,扣20分,分析不全扣10分,未建立合格供应商名录扣20分,名录不全的扣10分;

20




3

未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,扣10分,未做好验收状态标识,发现一处扣10分,储藏保管不好安全防护用品(具)发现一处扣5分;

15




4

未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未达到文明施工要求,扣15分,部分材料堆放不符合要求的扣5分;

15




5

未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库,扣15分,缺一项安全设施验收的扣5分,未定期检查和试验,记录不全扣5分,对不合格和破损者,未及时进行更新替换,无记录扣10分,记录不全扣5分;

15




6

未对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管,扣15分,未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定,发现一处扣5分,做好防火工作,记录无扣10分,记录不全的扣5分。

15





小    计

100




 

注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

 

考核人:                                                               考核对象:


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