第一章：总  则

为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据《安全管理评估考核办法》（劳[2005]62号）文件要求，结合本段实际，特制定本细则。

第二章：评估考核组织

段成立安全评估领导组

组长：段长、党委书记

常务副组长：副段长(总工程师)

副组长：其他副段长，

成员：安全室主任、、、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任。

段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组。

1、综合评估考核组

组长：副段长(总工程师)

成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员。

2、专业评估考核组

组长：各主管副段长

成员：、、技术室有关人员。

第三章：评估考核方式与周期

1、评估考核方式

段对车间安全评估考核采取综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行。

(1)、评估领导组。重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发事件的应变处理能力。

(2)、考核管理层。重点考核车间分工负责制、岗位负责制的执行情况，突出车间的安全管理、技术管理，考核车间干部在安全过程中的作用。

(3)、检查作业层。重点检查各岗位责任制的落实情况，现场职工作业、人员素质、设备动态质量的达标情况，车间、班组安全管理项点的控制和应急故障的处理能力。

(4)、专项剖析。(1)对定性定责的典型事故进行重点剖析；(2)对安全工作中倾向性问题进行专题剖析; (3)对安全管理中规律性问题进行调研剖析;(4)对各车间的技术管理情况进行专业剖析；(5)对安全薄弱车间进行剖析。

(5)、专业系统评比。、专业为一个系统、专业为一个系统，分别组成两个专业考评组，评比采用系统安全排尾公示制度，对排尾的车间全段进行通报，提出整改要求，并限期整改。

2、评估考核周期及方式

段每半年对各车间进行一次评估考核，时间为5月下旬和11月下旬。评估考核实行千分制扣分考核，未达到考核标准按标准项点扣减分数。段对车间评估考核，采取车间自评和段日常检查掌握安全情况相结合的办法，在评估考核结束后5日内，将评估考核结果报段安委会，经批准后公布评估考核结果。

第四章：评估考核项点

1、干部安全管理(150分)

(1)认真贯彻落实上级有关安全工作的部署，层层传达贯彻落实，现场检查留有痕迹。

(2)车间主任、书记、技术员按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，充分发挥干部作用，并严格落实干部责任，定期进行考核、分类评价与经济责任制联挂。

(3)定期召开车间安全例会、安全预测分析会及事故(故障)分析会制度，并按规定上报总结及事故(故障)分析材料。

(4)认真完成干部检查定量，并完成段月度安全预测分析会和例会确定的重点工作。

(5)每月对各班组管理情况进行评价,并纳入到考核中。

(6)每月按时上报安全预测分析会材料。

2、安全信息管理：(150分)

(1)畅通信息渠道，健全车间、班组安全信息组织，并发挥作用。

(2)强化信息管理，及时反馈信息，杜绝虚假信息，并做好信息统计、分析上报工作。

(3)充分利用安全信息，及时掌握本车间现实安全情况，解决安全隐患问题，并对责任者进行安全教育。

(4)强化信息跟踪处理，做到“五不放过”，即涉及行车、人身、设备等安全信息，弄不清责任不放过；不分析管理原因不放过；不制定整改措施不放过；不对责任人追究处理不放过；对同类重复发生的信息不找出根治办法不放过。

3、安全过程控制(150分)

(1)检查职工标准化作业程序、办法的落实和实际作业质量。

(2)检查段月度安全分析预测会议部署工作量化指标的完成情况。

(3)车间对管理、设备责任信息和职工作业违章违纪要认真登记，并按规定处罚。

(4)强化施工安全管理，亲自组织召开施工例会，亲自负责施工，严格落实控制措施，并进行全过程安全监控。

(5)落实设备巡视和检修管理制度、办法情况。

4、行车事故管理(200分)

(1)健全劳动安全、行车安全各项基础资料，及时、准确进行填写。

(2)按规定时限及时上报人身事故和行车事故、故障分析材料，概况清楚，要素齐全，资料完整。

(3)及时召开事故、故障分析会，找出事故或故障直接原因、间接原因和管理原因，按照“四不放过”原则进行事故处理，并认真填写在《事故、故障分析记录簿》上。

(4)事故、故障资料管理规范。概况、调查分析、责任认定，人员处理，事故现场照片、证据等资料齐全。

(5)贯彻举报制度，渠道畅通，不得以任何理由阻挠、干扰举报人行使举报权，更不得打击报复。

5、安全基础工作(200分)

(1)职工基本功培训

①认真落实职工教育培训规划，将职工教育培训纳入到车间安全目标管理中，并有具体实施措施。

②按段规定组织开展职工日常安全培训。

③对非正常情况下作业、季节性、特殊工种和故障应急处理进行了有计划的培训。

④对车间干部、职工素质状况进行调查摸底，制定有针对性的培训方案。

(2)安全基本规章制度的贯彻实施

认真贯彻执行段各项基本规章制度，并规范车间日常安全管理。

(3)班组建设

①班组安全管理制度健全，并认真落实。

②严格落实“双达标”考核分类制度，并与经济责任制联挂。

③认真开展“自控型”班组建设活动。

(4)行车设备管理

①认真贯彻设备维修、保养、使用、配件供应制度，并责任；落实到人。

②建立完整的设备管理台帐，有具体措施，并定期进行分析。

6、劳动安全(150分)

评分标准见附件

7、否决条件

车间、班组发生下述问题之一者，均一票否决。

(1)发生人身轻伤及以上事故；

(2)发生行车一般及以上事故；

(3)发生设备责任故障；

(4)未经请示报告，擅自扩大停水、停电作业范围；

(5)车间安全基础薄弱，半年内被检查通报批评2次以上或半年内连续发生2起检查通报的严重“两违”信息；

第五章：考核奖惩

1、否决条件：

(1)、发生人身轻伤及以上事故当月失格。

(2)、发生行车一般事故或苗子当月失格。

(3)、发生职工一件严重两违当月失格。

2、奖惩标准：评估分为两组，、为一组；为一组。考核评估、组取第一、二名；组取第一名。考核评估为第一名的，人均奖励50元；第二名的，人均奖励30元。考核评估倒数第一名的，人均罚20元，倒数第二名的，人均罚10元。

第六章：附  则

本办法自2005年7月1日起执行，同时废止以前相关文件，解释权属安全室。