3、待检修泵，不及时扫线，每次扣20元。
        4、保持机泵（包括电机无灰尘）卫生良好。运行设备、当班检修设备卫生不好考核当班人员；备用设备卫生不好考核包干人员，每次扣10元。
        5、定期清洗油泵过滤网，发现过滤网堵塞后还继续使用的，每发现一次扣20元。
        输油臂
        1、输油臂在使用前，应确认活动臂处于排空状态，活动臂内有介质时，不进行处理即使用输油臂，每次扣10元。
        2、输油臂使用水平方向超过输油臂活动范围，超过7级风以上未固定输油臂的，每次扣10元。
        3、输油臂在使用过程中，插销未拉下固定的，每次扣10元。
        4、输油臂使用后，未回位或未整齐回位，每次扣10元。
        五、安全管理：
        (一）奖励
            及时发现或避免事故由油库认可的，油库给予一次奖励50元，避免重大事故者给予100元的奖励。发现静电接地线少，奖10元。
        （二）惩罚
        1、违反安全制度，违章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情节严重交公司处理，油库处理范围内的扣当月综合奖及其工资以外的一切奖励。
        2、因人为原因油品超安全高度，情节严重的以事故论处，没有造成影响的扣除当月的生产安全奖。
            3、按劳动保护着装，出去操作应戴安全帽，否则扣10元一人次；不得穿拖鞋、钉子鞋、长发应盘在头上，否则扣10元一人次。
        4、码头工带/解缆时，未按规定佩戴安全帽，穿救生衣，违者扣20元一人次。
        5、严格执行厂内禁烟制度，发现违反者交油库安全部门处理。油库内部处罚当事人全月奖金。
        6、监火人员负责动火点的安全，中途不得离开监火现场，离开要停火，违者扣10元一人次。
        7、监火人员在现场监火时，必须戴安全帽。否则扣10元。
        六、劳动纪律：
        1、严格请销假制度、考勤制度，保证岗位人员出勤，请假必须提前一天填写请假条，逐级审批，经生产经理批准后方可休息。请事假三天以上者，需公司总经办批准；无紧急情况不允许电话请假、带信请假，否则一律按旷工处理。如属紧急情况事先电话请假、带信请假则按事假处理，上班后立即补办请假手续，超过一天扣10元一人次。
        2、迟到（以厂班车到油库为准）
        （1）迟到10分钟以内的扣5元，超过10分钟至半小时内扣10元，超过一小时扣半天工资。
        （2）提前一小时请假的不予处罚（半年内不准超过两次，超过两次则按事假一天处理），请假两小时以上算半天事假，四小时以上算一天事假。
        3、病假条严格按公司规定执行，厂外看病除急诊外，其余假条一律无效（急诊需是区级医院）。
        4、事假按公司规定执行。
        5、班长带头违反劳动纪律加倍处罚。
        6、凡属下列情况之一者不发当月生产安全奖：
        （1）旷工一天者。
        （2）不服从班组领导正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服从者。
        （3）一个月内无故迟到、早退三次者，累计时间达4小时的。
        7、新员工进厂半年后，经油库考核能独立顶岗者可得半奖，新调入外单位人员（需要培训才能上岗的）和分配来油库的技校生，三个月后经油库考核，能独立顶岗者可得半奖。
        8、由于个人原因当月不得奖，而故意影响生产或破坏他人工作者，扣除当月生产安全奖；情节严重的报公司给予开除。
        七、综合管理：
        1、 自行车停放在车棚内或规定地点，违者扣5元人一次。
        3、打架斗殴者，扣当事人当月生产安全奖，情节严重者交公司处理。
        4、值班室内物品摆放不规范，乱仍果皮杂物，不清洁，扣10元一人次。
        6、值班室卫生当班下班前不清理，扣值班人员10元一次。
        八、油库管理人员考核标准：
        管理人员指：生产部经理、设备部经理、安全部经理、生产主管、设备主管、安全主管。
        1、严格遵守公司及油库制定的各项规章制度，发现违反规定者，按员工违纪处罚标准加倍惩罚。
        2、生产主管应在规定时间内完成分管工作，包括各种计划、资料统计、报表，按时上报公司、油库领导，如果迟报，属个人问题扣10元。
        3、生产经理加强对生产主管的领导考核，生产主管对分管的工艺和生产加强管理和监督，发现问题及时处理或向生产经理汇报，一同解决，每日至少对全库区进行巡检一次，了解当前的生产动态，遇特殊情况及时向当班工人讲解操作操作要求及注意事项，如因没有交代而发生问题，生产经理扣20元，生产主管扣40元，严重者扣除当月生产安全奖。
        4、设备部经理加强对设备主管的考核，设备主管对所分管设备应加强管理。设备主管每月向公司提出检修计划，同时交设备经理一份备查，月底以书面说明月计划执行情况，每少一次扣10元；设备经理或设备主管每周需对油库的机泵、设备巡检一次，做到心中有数，油库发生设备事故，设备经理扣20元，设备主管扣40元，重大事故扣当月生产安全奖。
        5、安环经理加强对安全主管的考核和检查，安全主管应对油库的安全工作进行检查，负责对职工的劳动用品穿戴进行检查和考核，负责每日的动火票及检查动火安全措施落实情况，如果发生一起违章动火，安全经理扣20元，安全主管扣40元。发生重大事故扣当月生产安全奖。
        九、值班人员管理办法：
        1、值日人员严格执行值班制度，坚持巡检，每次值班必须抽查计量员检尺情况，值班时发现问题及时处理，报告生产经理，除紧急情况，不得越级上报，否则扣奖金10元。
        2、值日人员必须掌握生产动态，协助调度和班长搞好安全生产，值班期间出现事故视责任大小追究。
        3、值日人员应参加班组交接班会，掌握班组人员劳动纪律状况，认真填写值班记录，对迟到早退人员应记录迟到早退时间，不参加班组交接班、值班记录不认真、不真实扣奖金10元。
        4、值周人员在夜间值班期间行使油库生产经理之权，负生产经理之责。
        十、有以下行为者，报请公司作除名处理：
        1、思想行为不端，扰乱油库正常生产秩序的；
        2、不能履行职责、消极怠工、屡教不改的；
        3、安全观念淡薄，造成油库重大损失的；
        4、因违章操作，造成油库设备重大损坏的；
        5、无故旷工累计三天以上、当班期间不请示汇报私自离岗、屡教不改的；
        6、对领导交代的任务，无正当理由而拒绝执行、情节严重的；
        7、私自倒买盗卖油料、侵占油库财物的，构成犯罪的移交公安机关处理；
        8、上班期间酗酒滋事、聚众赌博、打架斗殴，屡教不改情节严重、影响恶劣的；
        9、私自拉帮结派，挑拨油库内部矛盾的；
        10、有违法犯罪行为的。
       
        港鑫东方油库
        2015