宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约25 亿kWh。

几年来，马营变电站以安全生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素质为前提，认真细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度审视马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面：

(1) 通过“创建一流企业”和“ISO9002质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更具备实时指导性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督”，使站务工作、安全管理、设备技术管理更加规划化、科学化。

(2) 建立了以站长、安全员、技术员为核心，以各值值长为骨干的班组安全生产管理体系。明确各核心成员和骨干的职责，针对各个环节存在的问题展开广泛的讨论和深入分析，制定切实有效的措施，发挥各方面的能动作用，使安全生产从管理机制上得到保障和落实。

(3) 狠抓安全教育不放松，不断提高职工安全意识。从身边事、平常事抓起，从细微处抓起，始终保持班组安全生产管理严、细、实的作风。利用黑板报、宣传标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行职工的安全教育，形成“人人为安全、安全为人人”的良好氛围。

(4) 安全责任落实到位，通过量化、细化使各项工作都具备了较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，以实际行动将安全生产包保机制落到实处。

(5) 通过“双十项”、“反违章”等活动的开展，防止各类事故的发生。每月组织职工进行分析讨论全站的安全生产，每名职工结合自身工作实际，列举身边的10种违章现象，制定10项防范措施，加大对违章行为的查处和处罚力度，违章现象逐渐减少。

(6) 严格执行“两票三制”，加强工作现场和工作过程安全管理，实现各项工作的受控和可控：

①工作中认真进行“两交底”，积极开展“危险点”分析，制定并严格执行危险点控制措施。

②层层把关，严格把握住不合格的操作票不执行，不符合要求的工作票不许可，不进行“两交底”和未进行危险点控制的工作不开工。

③坚持任何操作必须有周密的任务分工和书面安排，严格执行倒闸规范化操作标准，操作的每一个步骤，每一个环节必须按规定程序、要求达到标准化、规范化。坚持执行倒闸操作第二监护人制度，一般操作站管理人员为第二监护，重大操作必须有工区及站管理人员参与操作监督。

④各项工作按特大、大、中、小进行分类，不同程度的工作按规定分级实行控制和监督，做到保证安全的“四项措施”(即政治思想保证措施、安全组织措施、技术措施、危险点分析与控制措施)齐全，按规定的程序编写和审批，现场执行中认真进行交底，达到人人皆知，从而确保全局各项工作的可控和受控。

(7) 执行“二十五项重点反措”，在设备治理方面，先后对1，2号主变加装了净油器，主变本体加装油色谱在线监测装置，加装开关开断电流记录仪，温湿度凝露自启动报警、自动投切加热器装置，更换微机保护，安装微机监测系统、微机闭锁装置，对全站各电压等级的绝缘进行增爬，实施了接地网改造，电缆喷涂防火层，对电缆沟、各类孔洞进行有效的封堵等措施，有效地提高了设备运行的可靠性。

(8) 坚持开展以电化教学、仿真培训和现场考问为主的常规技术培训，利用停电检修的机会聘请有关专家现场讲课，结合事故预想，反事故演习，制订出有针对性的预防措施。创造各种条件，鼓励职工参加各类在职教育，提高职工技能。

(9) 抓好班组建设，促进全员综合素质的提高。重点抓好职工思想教育、精神文明建设、民主管理，在增强职工凝　聚力、调动职工积极性方面下工夫，树立职工主人翁意识和爱岗敬业、无私奉献的精神，建设一支业务素质精干、能吃苦、能打硬仗的职工队伍。

一份耕耘一份收获，马营变自建站以来，连续多次被宝鸡供电局评为年度先进集体，连年被网省公司评为“班组建设的先进班站”，2001年再次荣获国家电力公司授予的“安全生产先进班组”。 (徐 洁 杨定立)