安全管理作为现代企业管理的一部分形成于上个世纪初，并在上个世纪由于经济发展水平的需要，在80年代趋于完善，形成了现代安全管理的基本管理模式。现代安全管理就是要将公司生产活动进行组织、策划、实施、控制、决策一系列活动，简而言之，就是要管好企业的人、财、物，做到物尽其用，人尽其才。针对如何在海洋石油维修型企业应用和开展现代安全管理工作，分述如下。

    一、建立健全系统化的安全生产管理思路

    统计数据表明，有1／4的重大工伤事故是与工作系统，也就是开展工作的方式相关。所谓作业中的安全系统，是一种正式的工作方法，它是从系统的角度对任务进行考核从而发现所有的危害，评估这些危害的风险并明确安全的工作方法，保证危害得以消除，剩存的风险为最小。如海，上项目施工作业，我们可以把它看成是一个系统，用系统安全的观念对整个项目进行系统化的管理，项目中的每个环节我们又可以划分为不同的子系统，通过不断分级，就可以全面的对整个项目的安全进行控制管理。作业安全系统的详细情况要使每一个相关人员都能了解，并在任何情况下都要执行。重要的是，要使每一个人都承认在事故预防计划中安全系统的必要性。主管们必须知道自己的责任，包括建立及坚持作业安全系统并且保证它们的运行，同时根据条件发生变化或事故的经验，加以改进。
    为了有效的避免事故和预防事故的发生，在现代安全管理上，原则必须控制好人员教育培训、工程技术安全措施和管理，安全理论上通称为3E原则，即工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通过对这三个要素的控制就可以有效避免大量事故的发生，并在以往的经验中显得尤为重要。但我个人认为在3E原则的基础上还应该按照现代安全管理PDCA的思路进行拓展和延伸，即应拓展为7E原则。在现代安全管理的“P”策划阶段，安全管理工作人员应高度重视“3E”即人员(EMPLOYEE)设备(EQUIPMENT)、和作业环境(ENVIRONMENT)，在前期的策划过程中充分认识到这三个要素，为实施阶段做好充分的保障；  在实施“D”的第二阶段，  我们则要依靠工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我们的策划过程中存在的人、物、环的不良的作业条件和因素加以改善，从而在实施阶段保障了过程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六个关键要素，最终都需要有管理者、员工去执行(EXECUTION)，执行是最为关键的要素。综上所述，通过策划过程的“3E”，到实施过程的“3E”，最终落实在执行“1E”上，因此3E原则应在现代安全理论上发展成为7E原则(如图1)，能够有效的把现代安全管理的体系要求和以往的经验是管模式及安全原理有机的结合，对于我们的安全管理是大有裨益的。