机组大修安全管理是发电企业安全管理的一项重要内容，机组大修不同于一般性检修作业，显著特点是点多、面广、量大、工期紧。加之交叉作业、高空作业、动火作业、特殊作业、受限空间等，现场环境复杂，安全风险大。如果监督管理不到位，势必对大修工程质量和进度造成影响，甚至发生人身伤害和因人员责任引发的设备损坏事故，给职工和企业生产带来损失。鉴于此，笔者认为做好现场的安全管理，应从以下6个方面入手。
　　一是以风险控制为抓手，以“三讲一落实”为载体，将安全管理的关口前移。大修现场的安全管理要立足现场，深入基层，走近工作人员，结合不同时期设备运行方式、工作性质、工作环境的变化以及工器具的使用，有针对性地对存在的安全风险进行分析研究，及时做出风险提示，提出整改意见，有效制止和纠正现场存在的违章和不安全现象。大修现场的安全管理不能有侥幸心理，不能有畏难情绪，要脚踏实地，加大反三违决心和力度，切实抓好安全工器具使用、风险辨识和防控，只有把人身安全防范工作做细、做稳、做实，才能确保现场施工安全。
　　二是以奖惩为手段，发挥好正面激励和反面警示作用，对大修现场出现的亮点事迹和违章现象通过局域网及时宣传、曝光，并及时兑现奖惩。做到有奖有罚、奖罚分明，要通过对好人好事的宣传奖励和对违章违纪的曝光考核引导现场工作人员自觉遵章守纪，营造出一个讲安全、学安全、用安全的现场作业氛围，变强制性安全为主动性安全，变要我安全为我要安全、我会安全。
　　三是落实好各级管理人员的安全职责，贯彻好“管生产必须管安全” 的原则，保证系统和监督系统同心协力、齐抓共管，共同做好安全管理工作，做到每个工作面的安全有人负责、有人管理、有人监督。大修现场的安全管理决不仅是领导或安监人员的事，而是大修现场所有人员的共同职责，各级管理人员要对自己负责的工作面勤检查、勤督促，与职工多沟通、多交心、重引导，身体例行，用规范化的管理和标准化的操作来影响职工、教育职工，让职工认识安全、学会安全，从提高员工遵章守纪的意识、辨识和防范风险的能力入手，逐步提升整个大修作业现场的安全管理水平。
　　四是做好大修现场的环境整治和文明施工管理。环境整治包括材料、工器具的放置，通道的及时清理、施工场所的照明、环境卫生，临时电源的整治，以及工作结束后的标识标志、安全设施的恢复等。良好的施工环境和文明施工是减轻疲劳、消除隐患、确保安全的前提和保障，大修现场做到工完、料尽、场地清是基础，只有计划缜密、安排合理、衔接得当、秩序井然，才能创造一个整洁、卫生的工作环境，更重要的是让现场的风险和隐患无藏身之处。
　　五是切实加强外包工程施工现场和外来施工人员的安全管理，大修现场外包施工项目多，设备厂家参与调试的人员多。施工队伍和人员的素质参差不齐，必须在做好进入生产现场前的安全教育和风险提示的同时，加强外包工程施工现场和施工人员的的安全管理、监督，落实好现场安全防范措施和安全工器具的规范使用，避免外包施工队伍和人员无知性违章给大修安全工作带来的风险和危害。
　　六是正确处理安全与工期、质量的关系。当安全与工期、效益发生矛盾时要坚持“安全第一”的方针不动摇，合理调配好人力、物力资源，强化工作的统筹性、合理性。避免疲劳作业、带情绪作业和工作准备不充分，安全保障不足时的作业，减少因人员疲劳和思想不稳定、注意力不集中及安全投入不足带来的风险和不安全因素。
　　大修现场的安全管理是一项复杂的工作，盲目的管理，很难达到预期的效果，只有强化人员责任，抓好规程、制度的落实，深入现场，在实践中发现和分析问题、对症解决问题，并善于梳理总结，才能在实践中不断提高自身的岗位技能和业务素质，真正把“预防为主”的要求化作工作中的具体内容，确保安全生产的长治久安。