中国第二重型机械集团公司(简称中国二重)，始建于1958 年，1971年建成投产，是中国最大的重大技术装备研制基地之一。中国第二重型机械集团公司原名为第二重型机器厂，1993年更名为中国第二重型机械集团公司，是国务院国资委管理的“关系国家安全及国民经济命脉”的55家重要骨干企业之一，总部位于四川省德阳市。截止2009年末，中国二重下设29个部室院所，8个分厂，7个子公司（子企业），占地面积334.55万平方米 ，总资产188亿元，在册职工12709人。
        中国二重具有雄厚的物质技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力。拥有国家级技术中心、工程实验室和博士后工作站，拥有160MN水压机等大型、主要生产设备6600余台，具备一次性冶炼900t钢水、浇注600t钢锭、产出500t成品铸件及250t成品锻件的能力，是中国最大的冶金成套设备、核电、水电、火电成套铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型成套航空模锻件等重大技术装备制造基地。五十年来，中国二重先后为冶金、矿山、能源、交通、汽车、石油化工、航空航天等国民经济各部门和国防建设提供了上百万吨重大技术装备，许多产品填补了国内空白，替代了进口，在国民经济和国防建设中发挥着不可替代的重要作用。
        在安全生产工作方面，中国二重一直高度重视公司的安全生产工作、不断探索安全管理的科学方法和先进理念，加大安全投入，努力提高公司的本质安全性，公司多年来一直保持良好的安全生产记录，各类事故发生频率在国内同行业处于较低的水平。
        一、安全生产标准化创建活动开展情况
        为了认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和国家安全生产监督管理总局《关于开展安全生产标准化活动的指导意见》的文件精神，中国二重在国家安监总局、中国安全生产协会、中机安协和省市安监局的关心支持下，结合自身实际，从2009年8月起在全公司范围内开展了创建一级安全生产标准化机械制造企业活动（以下简称创建活动），创建活动开展顺利，达到了预期效果。
        （一）领导重视，机构健全，组织有力
        中国二重领导高度重视此次创建活动，成立了由公司党委书记、总经理、重装股份公司董事长为组长，党委副书记、重装股份股份公司总经理和党委常委、纪委书记为副组长，各相关单位行政一把手为成员的创建活动领导小组，全面组织领导、协调、指导公司的创建工作，并为整个创建活动提供行政、组织、人力、资金保障和重大事项的决策。各分厂、子公司和负有管理职责的单位也成立了由本单位行政主要负责人任组长的工作小组，在公司创建活动领导小组的领导下，负责本单位的创建工作。
        为了有效推进创建活动的顺利开展，中国二重专门成立了创建活动推进工作组，推进工作组在创建活动领导小组领导和指导下，负责整个创建活动的计划、安排和实施，组织人员培训、标准宣贯、自测自评、现场整改、复评等日常推进工作。同时，推进工作组下设5个专业组，即基础管理组、燃爆热工组、电气组、机械组、作业环境与职业健康组，按分线负责、分级管理、专业归口的原则负责整改和评审工作，有效保证了创建活动的顺利开展。
        （二）认真学习标准，为创建活动的有序开展打下坚实基础
        2009年8月29日，中国二重召开了创建一级安全生产标准化机械制造企业工作动员会，标志着中国二重的创建活动正式启动。在动员会上，公司总经理代表公司班子郑重表态，全力支持公司的一级安全生产标准化创建工作，对于在整改落实过程中，该投入的要坚决投入。尽管公司受到国际金融危机的影响，为安全生产再上台阶，公司是舍得投入的。发现了问题，要及时整改落实，投入要确保工作节点，要见到实效，公司要的是绿色GDP，而不是短期效应。会后，公司创建工作组和各专业组对各单位创建活动领导小组成员和各专业组成员进行了系统培训，发放《机械制造企业安全生产标准化工作指南》1000余本，培训人员1400余人次。同时，公司还通过广播、电视、报纸，《二重安全》、《工作动态》和其他宣传媒体对创建活动进行了广泛宣传，各单位也自行组织学习培训，将学习材料下发到车间、工段和班组，发动全体职工都参与到创建活动中来，为创建活动打下坚实的群众基础。
        （三）积极开展自查整改工作
        为了科学合理有效推进公司的创建工作，公司于2009年10月中旬邀请中国机械工业安全卫生协会咨询组对中国二重创建一级安全生产标准化机械制造企业工作进行了咨询。在咨询过程中，中国二重找出了差距，明确了目标，掌握了标准和方法。根据专家咨询组查出的问题，中国二重举一反三，在全公司范围内开展了“向落后的传统理念宣战，向身边习以为常的不良习惯宣战”的活动，公司12000余名职工都参与到活动中来。中国二重根据专业技术标准和设备设施安全规范要求，在认真听取基层单位意见，邀请相关技术人员进行专业技术把关的基础上，研究制定了《创建一级安全生产标准化机械制造企业活动整改方案》，并下发到各单位，明确了整改项目、存在的问题、整改措施、整改期限、责任单位和实施单位。
        各单位高度重视各阶段的整改工作，努力克服整改工作时间紧、任务重、难度大、要求高等实际困难，广泛发动，积极组织，对照标准进行全过程全方位的排查，自上而下地开展了车间、工段、班组、机台、岗位和个人的“反违章、查隐患”活动。为了切实推进各单位自查整改工作的顺利开展，中国二重推进工作组统一组织各专业组多次到各单位进行了现场咨询和抽查，及时指导、协调各单位的自查整改工作。在自查整改过程中，各单位积极采取有效措施，认真落实公司整改要求，确保了整改项目的顺利实施。