安全大检查是发电企业整治设备问题，提升安全水平的根本途径。目前，集团公司系统各企业春季安全大检查工作正在如火如荼地进行着。结合集团公司安全生产1号文精神，狠抓各项工作的落实，深入开展各项检查活动，是切实解决现场突出问题，夯实安全基础，不断提升安全管控水平的重要保障。

　　抓好安全大检查工作的落实，要重在抓责任落实。落实责任是发电企业开展好生产经营工作的重要前提和保障。各级责任主体能否认真履职尽责，对于企业抓好安全大检查至关重要。因此，要进一步提升安全生产管理，制定有效的方案和管用的措施。通过安全生产工作任务分解，建立健全绩效考核机制，把工作业绩与个人考核挂钩，进一步增强广大员工的责任心和工作干劲，安全大检查工作将会事半功倍。

　　抓好安全大检查工作的落实，要重在抓制度落实。企业实现科学化管理，首先就要建立科学的管理制度。在安全生产工作中，要结合实际，以问题为导向，建立和完善安全大检查工作制度;要抓好对标文化建设，树立标杆，建立部门、班组“对标先进，找差距，促提升”的管控手段和机制;要抓好生产部门和班组对安全生产管理制度的落实情况，做到“有章可依，违章必究”;要引导广大员工认真遵守各项生产管理制度，为制度“落地生根”营造良好的氛围;要以安全大检查工作为切入点，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化，切实安全生产提高管控能力。

　　抓好安全大检查工作的落实，要重在抓过程落实。过去，在安全大检查中，一些基层单位忽视了过程控制，把任务目标下达给部门，部门又将任务目标下达给班组，任务目标下达后就撒手不管了，结果等安全大检查过后，问题没有解决，还成为了日后发生安全事故的重要隐患苗头。这种不注重过程落实的做法，让大检查工作开展得不尽人意。发现问题、处理问题、验收检查等都是安全大检查的重要一环，来不得半点闪失，只有按照安全全方位、全覆盖、全过程的要求，切实抓好各项工作的过程落实，不打折扣，才会保证大检查工作健康运作。

　　“实实在在地解决生产现场亟待解决的问题，要安全的效益。”让我们把这一理念贯穿到企业的生产经营全过程，把安全生产摆在重要位置，时刻绷紧安全弦，切实开展好安全大检查活动，加大隐患排查和设备治理的工作力度，努力提升基层企业的本质安全水平。