某电务段在增收节支过程中，正确处理安全投入与成本管理的关系，坚持按标准进行安全投入，取得了连续3个安全年、职工收入递增的好成绩。与此相反，一些单位把安全投入列为倒算成本。优先考虑生产成本，即使安全投入出现很大缺口，仍然是有多少投多少，应付安全需要。结果，安全设备老化加快，不少安全设备带病运行，安全隐患增多，事故发生频繁。由此可见，安全生产水平的提高需要高水平安全投入的支持。

    有的人却认为实行生产经营责任制后，成本压力加大。为缓解压力，一些人往往会把安全投入列为倒算成本。不错，生产经营责任制要求我们千方百计减少成本，紧缩开支，但是，我们也必须以确保安全为前提。如果没有安全保障，事故频发，企业就会失去市场，生产效益也就无从谈起。可见，安全是获得效益的重要保障，万万不可把安全投入纳入倒算成本。

    在安全投入上，我们一方面必须保证必要投入的足额到位，使失修安全设备及时得到维修和改造，达到安全必要的、基本的、有效的标准。另一方面，我们要提倡科学投入，本着投资效益最佳与保安全实际需要相结合的原则，科学的定量分析安全投入，防止不切实际地随意提高或降低安全设备标准。

    作为铁路运输部门，安全第一的方针任何时候都必须坚持，我们越是要增收节支、降低成本，就越要抓安全。控制成本应以安全为标准，否则，增收节支、降低成本最终只能是一句空话。