2．没有任何借口就是执行力与责任的体现。不管是处于哪个岗位的员工，每个人都能保质保量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别员工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，一个员工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以严谨的工作态度履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。即使你有再充分的理由，也无法改变你执行力与责任差的事实。选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个员工的起码要求。没有任何借口就是执行力与责任的体现，也正是我们在工作中最缺少的东西。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

　　3．领导就是确保安全环保责任落实的首要人，要以身作则。在《细节决定成败》一书前言中道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”，搞好安全生产，提高执行力与责任其中最关键的是领导干部和专职安全负责人。有这样一句话：“村看村，户看户，群众看干部”。由此可见，领导就是执行力，要以身作则，提高执行力不仅仅是一般员工的事，领导既是安全生产决策的制订者，又是执行者，而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。所以，领导干部和工作负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行落实。

　　4．细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力与责任应覆盖到全过程，不能忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行。作为员工应该按操作规程把任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵照、服从、执行、责任当成自己工作的使命。

　　5．减少人为不安全因素的存在。按照美国学者海因里希的多米诺骨牌事故因果连锁理论解释，管理欠缺容易促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为从而引发意外事件。特别是钻井行业，长时间从事单调、枯燥的操作，员工心理上容易出现疲劳，容易造成精神不集中。在这种状态下，员工就有可能出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。譬如当发现有员工身体不适时，应及时安排其休息，或暂时调整工作岗位。当职工情绪不稳定时，要给予正确的引导，帮助其调整状态，必免人为过失又造成人的不安全行为。

　　6．加强沟通。针对常年在野外工作的钻井队，领导更要经常与员工沟通，关心职工的工作和生活，让员工心里感到温暖，增强团体的凝聚力；员工有责任主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差、责任到位是否、员工有责任反映沟通。

　　7．明确目标和责任并加强考核力度。不明确目标，就像无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情；没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。对于违反安全管理规定、考核不达标的处罚执行力度决不能有所偏袒，因为那将影响考核者的威信，影响命令的执行，影响全体员工的工作态度。

　　安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种顺畅的执行力与责任。我要说：给安全环保工作一种顺畅的执行力与责任，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势。