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医院设备科管理工作总结

  
评论: 更新日期:2020年07月02日

“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春”2011年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科在设备的安装和调试,管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下第一:积极完成设备的安装和调试。

(一)完成各项设备的安装和调试,保驾医院七月二十八日顺利搬迁。

(二)顺利完成高低压配电工程,是医院正常运行的根本。

(三)完成地下水井的管道和设备安装,使之有较地利用水源,达到降低运行成本。

(四)完成发电机组的安装和调试,使供电备用电源能保证医院正常运转。

(五)更改高位水池管道保确供水系统正常使用。

(六)设计、安装、调试、运行全自动控制洗衣烘房,领先全县先进水平,为医院作出较大的贡献。

(七)制作全院工作牌,病房医务员牌,以及设备牌等各种牌子约三千多张。

第二:作好全院设备的管理和维护。

(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如:放射科的DR、CT,各科室的多参数监护仪、供应室消毒柜、各科室空调和病房供电供水供氧的设备,洗衣房洗衣设施烘房,院内通讯设备及线路设备等的维修保养。使全院设备的完好率在98以上,有效保证临床使用。

(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收集、整理资料,归档等系列工作;如多参数监护仪的购置、组档、建档。加强设备制度建设,建立健全制度和职责。如建立《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等项制度和《医疗设备科职责》、《维修人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。规范各种可操作表格,根据新的法律法规,进一步完善各类报表和操作流程。如:验收报表及其工作流程,申购报表及其操作流程,不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程,建立使用登记,加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能,加强设备从采购到报废的监管。提高防腐意识,拒绝收受红包,拒绝暗箱超作,提高设备购置的透明度。

(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识。按要求及时上报大型贵重、重点医疗器械《医疗机构购进医疗器械登记表》和《医疗机构在用医疗器械登记表》。积极实施大型医疗设备的配置许可申报。还积极参加市.县组织的《医疗器械法律法规》及《特种设备安全条例》培训,正制作《医疗设备管理法律法规普及暨我院设备管理实践》幻灯教学片,进一步增强法律意识,逐渐使设备工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。如:B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测,提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修,如高压消毒设备、高压电力设施、医用急救设施,可利用安全通道。该撤出的坚决撤出,该整修的就整修。参加湖南省消防安全培训,并在院内成功举办一期消防安全学习及普及,树立起持证上岗,安全第一的思维意识。

(五)加强新设备的引进,新技术的应用,提高医院综合实力。今年,为了改善医院设备落后,医院发展迟缓的窘境,医院多方努力加大设备投入,先后引进了DR,CT,奥林巴斯电子胃肠镜等,改变中医院只靠“望、闻、问、切”吃饭的历史,提高了诊疗水准。

第三:完善医院HIS系统,加强信息化建设。

(一)作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护;加强数据安全运行监测和维护;加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题,保障HIS系统正常、高效、安全运行。

(二)加大硬件投入,改善网络设施。递交《关于医院网络系统现况汇报和变更网络系统的建议》,申请、建议购入服务器一台,变更网络系统。并进一步改善网络配置,保证网络安全高效运行。

(三)完善软件系统,加强制度建设。进一步完善计算机信息管理系统,新上了住院收费系统和标准费别系统,组织相关操作人员进行技术技能培训和规章学习,确立行之有效的操作规程。

(四)加强知识培训,强化操作技能。增长网络安全运行及高速运行方面的知识,提升网络管理及维护方面的能力,推动医院计算机应用的健康发展。

第四:加强协调和联系工作。

不论是设备工作,还是信息管理,都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作;作好上传下达工作,认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议,积极配合各科室作好设备维修和网络工作,最大限度为临床服务。

第五:主要技术指标。

(一)电力供应:从六月十号到年终总共运行204天(包括安装期用电),发生电度287550Kwh。电费273051.23元。平均消耗电力1409.5度/日,费用1338元/日。

(二)水量供应:发生水量9876吨,水费23505.88元。平均消耗水量64.13吨/日,费用152.6元/日。

(三)氧气供应:发生氧气526瓶,费用30630元。平均消耗氧气3.37瓶/日,费用196.35元/日。

第六:存在不足

(一)八月十日三楼妇产科发生氧气泄漏事故,是由于安装时出现的问题。

(二)九月十六日晚因未更换氧气瓶而发生无氧供应。

(三)十一月十七日因未及时购电而引起CT停电,停电一小时。

(四)十二月二十一日十二楼热水箱漏水,安装方修补成功。

总之,在院领导的关心支持下,在各科室的配合下,设备科进一步按“二甲”及“医院管理体系”在设备工作方面管理和维护要求,使医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面迈上制度化、规范化、法制化的新台阶。

最后,希望各位领导和专家为我院能在今后一段时间内,进一步加强和完善设备管理多提意见和建议;我们相信乘着“新院新景象”的春风,在各位领导和专家的关心和后爱下,我们将进一步加大设备人力和物力资源投入,加强设备宣传,加强维护人员、操作人员技术技能培训,进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地,提供更好的医疗服务,取得更好的经济和社会效益。

设备科

201 .12.31

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