(三)加强营销管理,多措并举,实现企业降损增效
为保证企业经济效益的最大化,我们以“创一流同业对标”为主线,从加强营销管理入手,严格对照标准找不足,对照各项指标完成情况找差距,积极探索企业营销管理的新途径,确保企业效益逐步增加。
一是积极开拓电力市场,狠抓线损管理。一方面规范业扩报装流程,积极满足客户需求。全年办理配变增容272台,容量74770KVA,及时验收送电265台,容量74560KVA;另一方面常抓不懈,搞好降损管理。定期召开线损分析会,每月将各所线损完成情况进行排队,并通报全局。对线损高的线路和台区,组织有关科室人员进行“解剖麻雀”,深入分析原因,找出症结所在,认真进行整改。建立线损考核激励机制,坚持不折不扣的按考核办法兑现奖惩。制定并执行了电费回收奖罚办法,保证电费及时回收。同时将电费回收与依法治企相结合,加快了旧欠回收步伐。推行银电联网,由中行各营业网点代收、代扣电费业务,方便了城区客户交费,提高了工作效率。
二是狠抓供用电秩序,营造良好的供用电环境。加强表计管理,搞好周期性校验工作,全年校验、淘汰和更换10KV及0.4KV计量表计82435只,确保各类表计计量准确、正常运行。顺利完成了全年营业普查和电价调整工作,重新签订了低压、工副业用户和全市照明用户供用电合同。在各供电所建立起营业稽查制度,加大跑、冒、滴、漏的查处力度,全年查处各类违约、违规、违法用电25起,追缴电费5万余元。
三是开展建设节约型企业活动。在全局大力倡导节约和勤俭办企业的意识,严格控制非生产性开支,严格执行来人、来客接待制度,采取有效措施降低生产成本和经营成本。进一步加强了车辆管理,在职工中开展“四个一”活动,号召大家从节约一滴水、一张纸、一度电、一升油等小事做起,养成节约的行为习惯,为企业节能增效做贡献。
四是多经企业经营保持良好势头。多经企业充分发挥自身优势,通过强化市场意识和竞争意识,开展技术创新,积极开拓市场,深入挖潜增效,全年完成营业收入774.5万元,上交税金41.1万元。
(四)夯实基础,加强教育,安全生产保持良好局面
在全局大力倡导科学安全观,狠抓全员安全意识,确保各项制度的落实,使全局各项生产建设工作保持了安全、稳定的良好局面。到2009年12月31日,全局实现安全生产2190天。
一是强化全员安全教育,增强广大职工安全生产的自觉性和自我保护意识。按照“安全管理年”活动的要求,在全局干部职工中广泛开展了对新《安规》的学习活动。把安全培训落实到每个班组,每月进行安全生产考核,与个人经济效益挂钩,严格兑现奖惩,使全局职工安全意识有了较大的提高,安全生产行为得到了规范。
二是加强施工现场安全监督管理,推行施工现场标准化作业。城网改造过程中,在参战人员多,施工任务大,点多线长施工地点分散的情况下,我们严格施工现场安全管理,施工前做好安全教育,施工中做好安全监督,严格执行“三票三制”,杜绝习惯性违章,确保了施工过程中没有发生任何安全问题。
三是开展了安全生产专项检查和反事故斗争。认真学习落实《国电公司反事故斗争25条重点措施》,把6月份作为安全生产月,先后三次组织人员对市内所辖线路进行了全面检查,清理违章建筑150处,树障10万余棵,纠正装置性违章16处。同时对电力设施的标识进行了规范,对交叉线路、跨越公路、鱼塘和人口密集区的线路进行重点检查,及时更新补挂安全警示牌。开展了安全性评价活动,对全市10KV线路及设备进行了摸底登记,对存在的缺陷和问题,制定整改计划,为推行农网标准化管理,提高农网设备健康水平打下了良好的基础。
四是精心安排计划检修。去年春天,我局集中时间、集中力量开展了春检预试工作,历时40多天,投资达80余万元,共检修主变14台,开关77台,校验避雷器586组。同时我们不断加强设备维护,运用远红外测温技术,推行设备状态检修,在负荷高峰加强对线路设备的巡视,检修35kv线路14条、117千米,10kv线路92条、1798千米,处理各类缺陷600多处,确保全市电网安全稳定运行。在今年的电网维护检修工作中,改变了坏什么修什么的被动做法,把通过技术革新避免设备事故作为维护检修的重点,组织了小电流接地/调谐装置的研制工作。
五是科学调度,加强管理,电力供应正常有序。去年夏天,持续高温、天气干旱,农业灌溉和空调用电量急剧增长,在6月初,日供电量平均在180万KWH左右,日最高负荷近9万KW,连创历史新高,使全市电网经受了高峰来得早、负荷集中、持续时间长的严峻考验。在省发改委、省公司宣布进入电力供应黑色预警紧急状态下,我局一是严格落实上级制定的紧急措施,经市政府批准,制定了25个企业超计划限电序位表,出台了各项错峰避谷的措施,让电于农业灌溉,让电于居民生活,最大限度满足农业、农村用电需求。二是加强电网运行管理,以保电网、保设备为首要任务,制定电网突发事件应急预案,增加检修的计划性。三是加强线路设备的巡视维护,及时进行消缺处理。各供电所成立了线路设备巡视抢修小分队,随时处理突发事件。四是严肃调度纪律,严格执行限电方案,杜绝“人情电、关系电、抽风电”。同时提出了缺电不缺诚信,限电不限服务的口号,通过有效措施,使我市供电量保持了持续增长势头。
(五)供电所规范化管理深入细致,农电管理日臻完善
加强对供电所规范化管理工作的监督检查。一是按照《供电所规范化管理考核细则》对各供电所进行了严格的检查,发现问题及时提出整改意见,限期整改提高。二是组织参观学习,促进提高。先后分两批组织供电所长和相关人员到景县局进行参观学习,借鉴兄弟单位先进经验,进一步规范了供电所各项记录、档案管理等基础资料。三是建立健全岗位职责,严格执行标准化作业工作流程。在15个供电所推广使用了供电所信息系统,严格按照要求进行各种数据、资料信息的录入,实现动态管理。四是高标准完成了前么头标杆供电所视觉识别系统的建设任务。五是搞好设备评级工作。严格按照设备评级标准进行评定,对各所存在的设备缺陷进行了及时处理,提高了低压设备的健康水平。六是在各供电所开展了“热心为三农,争当好电工”、供电所安全管理年、供电所“零投诉”等一系活动,进一步促进规范化管理水平的提高,使全局各供电所保持了安全、稳定、灵活、高效的工作局面。
结合开展创建学习型供电所活动,加强了对农电工的管理和培训,对农电工进行了年度考核,对个别技术差、素质低的农电工进行了解聘。一是规范了农电工队伍管理。修订了农电工聘用协议,与400多名农电工续签了聘用合同。二是加强对农电工的培训。在魏桥供电所建立了新的培训基地,按照培训计划,使全体职工每年都能够轮训一次,全年农电工培训率达到了100%。通过培训,使受训人员在理论和专业知识、实际操作和技能水平等方面都有了较大的提高。在国家电网公司举办的供电所长知识技能竞赛中,我局选手种子健成绩优异,获得了全国优秀供电所所长称号。在省公司组织的农电工技能比赛中,我局选手程国辉获优秀农电工称号。