2015年质量安全管理工作思路
        一、工作的任务
        深入贯彻落实铁路总公司、路局《关于铁路建设质量安全重点工作安排的通知》及《关于进一步加强施工安全管理工作的通知》精神，紧密围绕太原铁路枢纽工程建设，以营业线施工为重心，全面加强工程建设的质量安全监督和施工现场的管理。进一步提高指挥部工程质量安全管理水平，进一步强化制度建设和施工队伍建设，确保铁路工程建设质量安全管理落实到位。
        二、工作目标
        （一）强化质量安全监督管理，提升管理服务水平
        安质部要进一步人员素质教育，提升业务能力和水平，建立健全各项规章制度，严把工程质量安全关。2015年各项工程安全达到无事故、各项工程质量合格率达100%,并争创二个优质工程。
        （二）紧绷质量安全生产之弦，时刻保持清醒头脑
        安质部要确保完成指挥部下达的工作年度考核目标。进一步加大管理和处罚力度，坚决控制一般事故，杜绝较大事故。确保指挥部安全年。进一步推进标准化工地的争创工作，全年争创安全质量标准化示范工地不少于2个。
        三、具体措施和要求
        （一）、加强质量安全监督管理，不断提高管理水平。
        在坚持落实《太原枢纽指挥部工程质量安全管理》等制度和贯彻各项技术标准和法规标准的基础上，严格高效管理，细致耐心指导，大力加强建设工程的质量安全管理水平。
        1、扎实做好质量安全管理的各项基础性工作，实行差别化管理，合理调配人力资源，保障各标段项目的质量安全管理。
        2、规范和加强营业线施工的质量安全管理，真正做到“项目部自控、监理站把关、指挥部监督”营业线及邻近营业线施工，一旦安全防范稍有疏忽，就可能会出现安全隐患或事故。要有效地把牢安全关键，“多跑腿”多在施工现场巡视，多盯控，存在风险就多一道保险。要对施工作业中的关键点和关键人进行排查，提前设想到工作中可能存在的安全隐患，对安全关键点要做到心中有数，考虑到必要的卡控措施，对关键人进行重点防范，防范于未然。
        3、通过安全质量例会，通病观摩，加大工程质量安全通病治理力度。通过对质量安全通病的专项治理，着力解决存在的突出问题，减少质量安全问题的数量。
        4、鼓励、引导和扶持各施工企业开展创优工程活动，增强项目部和监理站争创精品的意识。
        5、加强对高风险工程的质量安全(重点在营业线、深基坑、高路堑、隧道、桥梁、脚手架、模板工程等方面)的监督管理工作。
        6、加强对混凝土生产和使用及试验室的监管管理，加大对拌合站的管理力度，进一步强化混凝土的质量控制，促进拌合站、试验室完善各项管理制度，健全管理机构，提高混凝土的检测检验能力。
        （二）、强化风险意识，做好风险预警。
            没有风险意识，就不能主动地发现问题，更不能有效地超前防范。一要从正面引导，定期开展专题理论学习培训，把“安全第一、预防为主、综合治理”和“三个重中之重”的理念根植到广大干部职工的头脑中。二要从反面教育，加强事故案例的学习，大力开展安全宣传教育讲座。以安全事故为教训，经常学习，经常反思，及时教育。从正反两方面教育和帮助干部职工树立强烈的安全风险意识，加大安全预警防范力度。三要在作业过程中严格落实作业标准、劳动纪律等基本制度，严格执行各项基本制度和安全风险措施，及时发现每项作业、每个岗位、每一环节中存在的安全问题。四要切实履行岗位职责，加大检查力度，通过现场盯控、日常检查，深入了解日常基础管理情况，及时发现深层次存在的问题。
        （三）、各项目部质量安全生产管理要有新突破
        1、建立健全质量安全生产管理制度。在具体实施的过程中加以完善，将制度建设推上新台阶，站上新高度；
        2、深入开展隐患排查和专项治理工作。认真执行好铁路工程重大危险源排查管理工作，及时建立隐患排查和重大危险源治理台帐。有计划实施防高处坠落、模板工程、大型机械管理、基坑工程、脚手架、隧道工程和施工用电的专项治理。
        3、加强质量安全检查、巡查和督查，加大处罚力度。对在建工程坚持做到质量安全检查、巡查经常化、制度化。对检查过程中发现的重大质量安全隐患或“屡教不改”的施工行为，依照有关规定，进行严肃惩处，加大处罚力度。
        4、积极开展创建安全质量标准化示范工地活动。以创建安全质量标准化示范工地活动作为安全文明管理的切入点，促进各项目部实现铁路工程施工安全质量的标准化、规范化，建立起“自我约束、持续改进”的安全质量生产长效机制。